文档介绍：策划书主要内容篇一:项目策划主要内容项目策划主要内容一、项目前期策划施工调查1) 自然状况调查调查内容:当地气象、水文,地形、地貌和地质情况,确定不良地质分布;当地防疫和民族风俗;交通运输条件;施工用电、用水条件以及资源储备;征地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)等。2) 材料调查采购:包括当地料及外来料,出具确实可行的材料调查报告,含材料单价、材料厂(场)家及运至现场的距离 (包括路况及检查站、收费站情况)、材料预计供应虽、材料质H及预计今后材料变动因素。同时对有必要进行招标采购的材料,协助项目部进行相应的招标采购工作。3) 机械设备、试验仪器调查:包括内租机械、外租机械及试验仪器的配备,提出切实可行的机械设备、试验仪器配置报告,含机械租用单价,预计今后机械费用支出的变动因素。同时,对有必要进行招标采购的机械设备、试验仪器,协助项目部进行相应的招标采购工作。4) 项目人员安排:根据项目的工程性质、复杂程度等因素,及时提出项目施工组织机构、施工队伍安排及人员组成和数虽的建议。5) 财务收支预测:根据项目合同工期、项目特点、人员配置等因素,合理预测项目管理费、相关财务费支出,为编制责任成本提供依据。并根据招标文件及合同有关条款,拟定项目资金收支计划。对影响项目经济效益的不确定因素进行预测分析。施工技术方案制定1) 驻地建设:驻地(经理部、各工区、试验室)位置的选择、建设标准及资金投入。2) 便道、便桥:便道、便桥修建原则、等级标准、长度、估算工程数虽;改道、改河、改渠及部分过渡方案。3) 拌和站、预制厂:拌和站、预制厂位置的选择,占地面积、硕化标准及硕化面积,机械设备的布置。4) 周转材料:根据施工图纸,计算主要周转用材料的投入数H。5) 电力线路及给排水管路:根据现场地貌特点,安排电力线布置及给、排水管路的布置。6)主要施工方案的确定:根据项目实际情况及工程特点、工程规模,对主要施工技术方案进行可行性和经济技术比较,选择施工方便、投入少、经济效益高的施工方法。主要包括:路基施工的土源确定、取弃土场的选定、土方调配方案,施工队伍及主要施工机械的配置标准及数虽,施工注意要点O桥涵、隧道工程:队伍布置及主要机械设备的配置,主要施工方法,周转材料的投入,制梁厂台座、模板数虽等路面工程:前期料源调查,备料原则及数虽比例;机械设备的配置及进场时间安排;施工组织及各工序衔接等。工期计划根据工程总工期,结合项目实际情况制定保证工期的措施,找出影响工期的关键线路,制定关键工程的节点工期。确定项目管理目标质虽目标、安全目标、文明施工目标、工期目标和成本控制措施等。分析预测变更、调差索赔方案在认真研究招投标文件、施工图纸、对施工现场详细调查的基础上,研究分析有利用施工或增加效益的变更点。认真研究合同条款根据合同条款,找出有利于我方的证据,同时找出在合同合条款中,可能存在的风险。2)具体变更点的确定树立超前意识,根据项目实际情况,结合施工图纸、试验资料、现场地形地貌及以往类似工程的施工经验,预测施工中可能发生的变更设计,做到心中有数,变更重点明确,方案可行,且有一定的利润空间。内部责任成本的编制结合以上的各种施工调查报告,包括:材料、机械、技术、财务、人事方面。并结合公司的内部责任成本管理办法,编制确实可行的内部责任成本预算,作为“成本策划”的一部分。形成项目前期策划报告综合以上各条内容,最终形成项目前期策划报告,作为项目进行物资采购、机械租赁、实施性施工组织设计编制的依据。实施性施工组织设计按原技术管理办法执行。二、项目中期策划对于已全面开工,现场情况已明朗的项目,根据项目对前期策划实施情况的反馈和项目变更、索赔操作情况。由项目提出申请或公司根据项目具体情况,对项目进行中期策划,根据各项目的不同情况,主要进行单项重点策划,着重围绕经济效益进行策划。1)根据项目剩余工程虽结合工期要求,对剩余工程虽进行科学、合理的安排,并对下步施工需投入部分进行预测。2) 协助项目收集、整理变更索赔资料,对下步调差索赔及成本控制提出相应的措施,帮助项目部出点子、想办法,以此来增加项目的预期利润,实现项目效益最大化。3) 综合以上内容,形成项目切实可行的项目中期策划报告。三、项目末期策划对尾工项目进行项目末次策划,主要是根据项目计虽情况、变更批复到位情况,变更遗留遗漏情况,有无可能补充变更设计情况等进行综合分析清理,理清思路、明确重点和方法、确保效益不流失,及时提出撤销项目部的建议。附件2内部责任成本编制原则第一条责任成本的数虽采用施工图数虽和实施性施工组织设计,及经工程技术部批准的大临工程设计方案进行编制,施工方案、工期以施组为准。以提高技术标准,增加成本支出为代价的质虽创优措施,在责任成本编制不予考虑,公路项目中监理工程师及业主费用按合同数额计列,专项暂定金、计日