文档介绍：2011年绩效考核方案-前端部门、适用范围:上海xxxxxx有限公司事业部、市场部在职全体员工。、考核内容:绩效考核将根据部门职责、个人岗位职责结合公司年度目标, 从以下几个方面进行综合评估:核心工作:重点考评岗位职责、主要工作的履行,独立开展工作的能力,以及近期工作重点的完成情况(占总评分的50%执行力:重点考评员工的责任心、工作效率以及岗位的胜任能力(占总评分的 10%)协调合作意识:重点考评员工的沟通协调能力、 工作的主动性与团队合作意识 (占总评分的10%)工作态度:重点考评员工的积极性、服从性、遵纪性(占总评分的 10%年度目标完成进度:每月由商务部提供当月完成公司年度目标值的比率, 给出统一分值旨在体现整体效应(占总评分的20%)月度附加/扣分:根据日常工作完成情况,在月度考评分的基础上,可由部门经理 /总监申请,经分管领导批准,给出附加分数。除了〈〈行政管理制度》中奖惩制度规定以外,如有下列情况可予以相应的加/扣分:a) 遇到责任范围内问题未及时报告,未提出相应解决办法,酌情扣除 2分至8分;b) 因工作失误造成不良后果,酌情扣除 2分至8分;c) 推诿工作,造成不良影响,酌情扣除 2分至8分;d) 收到通报批评者,酌情扣2分至8分;e) 完成计划外工作较多,且完成质量较好,酌情增加 2分至8分;f) 为部门建设献计献策者,且被采纳,酌情增加 2分至8分;g) 受到通报表扬者,酌情增加2分至8分;三、绩效奖金核算等级基数及核定:职位类型等级金额A3000B2500I类(中层员工)C2000部门经理/高级工程师D1500E1000A2000□类(骨干员工)B1600部门主管/技术工程师/项目C1300工程/客户经理/销售经理/D1000E700A1300B1100m类(基层员工)C900技术工程师/项目工程师/D700销售代表/助理E500绩效考核奖金等级于2011年第一季度根据个人2010年工作情况确定。每年1月份和7月份重新核定一次。绩效奖金等级核定程序:a) □类、川类人员的绩效奖金等级由部门经理 /总监申报,分管领导审批,总经理核准;b) I类人员的绩效奖金等级由分管领导申报,总经理审核。3、月度考核分系数序号考核分数考核分系数1<=60分0261------>、绩效考核奖金核发办法:I类人员:a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合, 每季度发放一次。发放该季度奖金总额的40%,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。b) 月绩效奖金=绩效奖金等级x考核分系数c) 季度绩效奖金总额=月度绩效奖金累加d)考评分未达60分以上者,无当月绩效奖金。连续2月考评未达合格级的进入PIP考核,考核通过后方可继续计算绩效奖金并发放。n类、m类人员:a) 考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合, 每季度发放一次。发放该季度奖金总额的50%,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发