文档介绍：一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部,经理部的组成本着专业配置,精干高效的原则进行,按照企业项目管理模式建立项目组织机构,形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2、本工程项目班子以项目经理为首,下设生产负责人兼安全员(1名)、技术负责人兼施工员(1名)、质检员(1名)、材料员(1名)、资料员(1名)等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职,但要协调配合,互相沟通。3、工程施工组建专业技能高的管理人员,组织技术水平高的劳务队伍,确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。二、项目人员的分工职责1、项目经理:主持工程施工管理全面工作,对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。3、项目技术负责人:主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。4、施工员:服从组织安排,在顾全项目生产大局的情况下,着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工,并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。5、协调员:负责与各施工队、业主、监理的工作联系,解决施工中遇到的各种意外情况。6、质量员:负责工程质量的工序质量检查,分项工程检验批的验收,对工程质量负直接管理责任,并负责组织开展质量管理和 QC小组活动。8、安全员:负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作,负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底,做好施工现场文明工地的规划与管理,以及日常安全隐患及事故的处理工作。9、材料员:负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场,负责材料的发放与管理,协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。8、施工队:严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标,投入足够的劳动力进行安全文明施工,确保工程按期完成。一、施工准备为了本工程能够早日开工,缓解工期紧张的矛盾,在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作,搭建临时设施,图纸会审,材料进场等施工工作。施工现场准备根据施工组织设计中平面规划,在现场布置管材堆场、库房等临时设施,敷设场区内水、电、临时道路,施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。)先在施工区域外围搭好围护,清除障碍物。)清走地表建筑垃圾,放好基槽开挖线。)准备好运输车辆,当天挖出土方当天清走。、机械、材料进场在正式开工前,应根据前期工程需要,组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。、施工劳动力准备具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整,以保证施工中的人、材、物最合理的使用,发挥最好的效能,使工程得以正常、合理、有序的进行。生活设施准备工程正式开工前,施工现场的生活临建布置完毕,并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置职工宿舍、食堂、休息室及厕所,生活污水经沉淀处理后排入污水管道。生活用电、用水由分支管线接入生活区。,不占用必要工期进行设计技术交底和图纸会审,确保总工期,故将此项工作提前完成,安排在开工前进行。并及时做好会议纪要,整理好图纸会审时的答复意见及会议纪要,及时办理好参加会审会议有关单位的签名和盖章等手续。)测量小组的组成测量小组由 3人组成,明确其岗位职责。测量组长必须严格认真审核设计图纸与设计单位移交的测量点位数据,根据设计与施工要求制定测量方案。建立测量手册和复测制度,为规范化、标准化施工打下良好基础。)高程引测与定位根据甲方出具的测绘成果报告施测定位,依据测绘院测定点位为起始点施测,对各控制点布设,经闭合无误后,用混凝土浇筑桩身加以保护,控制桩埋设深度不少于800mm,并做围护。高程引测点依据水准点引测入场区内,沿拟建电缆排管,沿线在检查井处引测控制桩并用红漆标在控制桩上。)定位放线根据设计提出的坐标点和甲方给定的水准点,用全站仪采用测回法观测,取其平均值。定位测设后,由施工单位、监理部门和建设单位等有关部门验线无误。并做出测量记录后,方可进行基槽开挖。基槽开挖(1)土方开挖采用机械开挖,人工配合清槽,开挖顺序根据施工现场情况分区、分段施工。基槽开挖放坡系数 1:,留工作面 800mm,土方全部运走,基槽边不允许堆土,土方回填时回运土回填。根据实际情况本工程划分施工段,各施工段同时流水施工,施工段之间的连接必需步调一致保证顺利进行。每段施工都要根据实际情况施工前首先要搭好围护, 清除障碍,平整场地,将地表覆土运走,放好基槽开挖线(按确定放坡系数 1:,800mm工作