文档介绍：---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 学****6S 管理心得学****6S 管理心得---- 学****9s 管理心得体会根据《集团公司关于创建学****型组织的修订通知》要求, 20XX 年2 月10 日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9s 管理学****培训, 下面我就谈谈本次学****9s 方面的一些体会: 9s 管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意, 要求公司员工解决好可利用空间, 保持工作环境清洁, 养成良好生活****惯和工作****惯,从而实现安全高效生产的目的。如果按 9s 要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。在公司推行 9s 管理之初,大部分员工有抵触情绪,认识不到在公司推行 9s 的目的与必要性,认为我们已经做得很好了,甚至有人简单的将“整理、整顿, 清扫、清洁”认为是“大扫除”; 认为天天打扫, 天天检查,是“小题大做”,费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是在“ 9s”实行后, 事实证明了“两整两清”不是“大扫除”, 是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小, 该做而又未做的事, 解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙, 总是给自己找这样那样的理由, 自己工作所需的物品却放置混乱, 工作现场杂乱无章, 如遇上级检查, 才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。 9s 管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础, 它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是它能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的, 尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须通过 9s 管理夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。在实际工作中, 我们要把理论转化为实际应用, 结合自身情况灵活运用 9s 的管理理论。如果按 9s 的精神要领去做, 我们的工作会更有秩序, 更得心应手, 更有经济效率。我认为“ 9s”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变,一种“人人参与 9s ,人人都是推行员”的氛围会悄然---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 形成,从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。 9s ——要让每位员工都成了管理的主角,更要让员工高高兴兴地执行 9s 管理,有了这样的风气推行“ 9s”, 才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的” 9s 管理目标。在今后的工作中我会认真学****9s 管理方面的知识, 积极推行 9s 管理方法, 从点滴做起、从自身做起并带动周围的人从工作实际出发一起执行 9s 管理,为公司的效益和品牌的提升做出贡献。王彩英 20XX 年2月 23日第二篇:学****6S 管理心得体会学****6S 管理心得体会按单位总体工作要求, 我从管理、工作、生活、学****四个角度认真学****了《 6S 管理学****资料》一书,让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧, 并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法, 是企业实施人本管理的一种重要方式, 不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。所谓“ 6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿: 任何人所要的东西都能马上取出, 减少寻找; 清扫: 将看得见及看不见的工作场所清扫干净, 保持整洁, 无垃圾的状态; 清洁: 贯彻整理、整顿、清扫; 素养: 由心态上养成遵守规则, 并正确去实行的****惯; 安全: 保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学****我个人认为,“安全”是6s管理中的一项重要内容,也可说,推行“ 6S”管理是我单位实现安全生产的重要途径。发生安全事故的四个要素: 人——人的不安全行为是事故的最直接的因素。物——物的不安全状态也是事故的最直接因素。环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用,因此是构成事故的重要因素。-----------------------------------------------