文档介绍：边坡防护施工组织设计一、工程概况(一) ,其中主线(高速公路),本标段为河龙高速公路主线第二合同段,,起止桩号为K7+700~K18+600位丁河源市东源县蓝口、黄田镇境内。开工时间为2003年3月7日,合同工期18个月。本标段防护主要有拱型骨架砌石防护、窗格式护面墙砌石防护、预制碌块封面防护、锚杆防护、锚索防护、铺(植)草皮防护等,主要工程量有 #浆砌片石54081m,预制碌块2927m3,铺(植)草皮217424诒,锚杆22466m锚索2752m(二) 气候情况:工程区域届南业热带及中业热带的边缘地带,气候温和湿润,,年平均降雨量1665mm雨季大多集中在6~10月份,高边坡施工集中安排在11月到第二年3月份,这段时间雨水较少,易丁施工。二、施工组织管理(一) 施工组织机构为保证本工程在规定的工期内按质、按时完工,建立如图2-1所示的施工组织管理机构。(二) 职责分工1、项目经理岗位职责确保承包项目在质量、工期上达到承包合同规定的预期目标,积极配合业主和监理工程师开展工作;责组织制订项目的施工组织系统、工作方针和工作程序,制订施工组织方案包括项目总体控制计划和阶段目标;织精干、高效的项目部管理班子,提出项目部各部门负责人人选报公司经理审批。根据工作需要对项目人员统一调配,并指导、监督、检查等。部门工作发现问题及时处理纠正;指导和监督施工人员按设计和规范要求施工,监督执行质量检查规程,安排竣工验收工作,将竣工工程主体及设施向业主移交工作;指导和规划施工现场及临时设施布局,包括设置工地便道、试验室、仓库等;建立施工费用监察系统,并向公司费用控制部门报送有关资料。建立施工材料和工程设备供应的监督系统、施工进度监督系统;协调、指导和共同研究有关施工方法、施工质量及安全等方面问题;协调内部组织机构之间的关系,建立内部规章制度,并进行监督检查。建立高效率的通讯指挥系统,包括建立计算机信息处理系统,加快信息流通速度,提高项目管理效率;对项目部的安全生产、治安综合治理,计划生育工作负领导责任;2、项目副经理岗位职责项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划;监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系;按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作;深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题;负责机械的管、修、用、充分发挥机械设备应有效能;搞好安全生产,保护好国家财产不受损失;主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。3、技术主办岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责;执行有关交通部技术标准、规范、规程;组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计;指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关;管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告;责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。4、试验主管岗位职责负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告;责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告;检查、指导试验员的工作;对试验室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告;认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹活晰、整齐规范、签证齐全;加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作;完成领导交办的其它工作。5、施工主管岗位职责在项目经理部的统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质;熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料;制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责。坚持施工第一线,善丁发现问题、处理问题。根据项目经理部月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责;做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员的积极性,落实工程技术质量,安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量;对现场