文档介绍：配件仓库管理方案为了加强配件仓库的物资管理,充分其发挥服务生产部门的作用,提高仓管员的工作积极性,特拟定以下管理要求和考核方案:一、 物资采购计划1、 物资计划表送达仓库后,仓库管理人员应对其物资计划表进行审核,检查仓库是否库存有计划采购物资,如仓库存有足够的计划购买物资,即刻通知计划采购部门和供应部;物资采购计划在仓库审核时间不得超过2天,否则对仓库主管按10元/次考核,对会计或经手仓管员按5元/次考核。2、 若仓库存有足够的计划采购物资,仓库管理人员没有清理出,造成重复采购,使得物资过多造成积压,对仓库主管按10元/次考核,对会计按5元/次考核。3、 妥善保管物资采购计划表,分车间分月装成册。二、 物资入库1、 仓库管理员必须亲白清点或称准物资的数量、重量、对批量的包装物资必须开包抽查数量。对于损坏物资有权不予入库。若发现有破损物资入库或入库后由于管理员的原因,使得物资破损,将按此物资的3%4行赔偿。2、 仓库管理员在验收供应商的物资时,核实送货清单上的物资名称、规格型号与物资采购计划表上的是否一致,若不一致,不予入库;核实送货单上的数量、单价、金额是否与实物一致,若不一致,不予入库。上述情况及时通知供应部门采取处理措施。若物资入库后,抽查出实物与物资采购计划表出现不一致或实物与送货清单上的数3、物资入库前、对物资的质量和数量严格把关。若入库物资因入库时把关不严出现质量问题,对经手人按5元/次考核。4、 对于非标配件、大型设备配件,贵重物品必须由生产部负责人、设备负责人和仓库管理人员同时验收。若仓库管理员擅白入库,对经手人按5元/次考核。5、 验收正确无误后,验收人要按规定填明物资设备的品名、规格、型号、数量、单价、金额、购置日期、生产厂家、出厂日期、造号、保管人及有关说明等;并将有关技术资料及说明归档入册;验收人和购买人、保管人要在验收单上规定的位置署名确认。如出现未签名者,对经手人按2元/次考核;入库单一式四联,一联交报财务部;二联供应商;三联留存备查。6、 所有入库物资按品种分类,整洁存放。保持仓库整洁卫生,若仓库出现脏、舌L、差,对所有仓管员按5元/次考核。若在一月内能做到仓库卫生整洁,贝U本月奖励10元/人。7、 物资到达仓库后,必须在3个工作日内办完手续入库,对于供应部不能及时审核价格的情况要及时上报,共同催促审核价格。三、物资发出1、 发出物资做到先进先出。对于生产部急需的物资,物资入库后,及时通知生产部负责人。若急需物资购回入库后,没有及时通知生产部,耽误生产,对经手人按5元/次考核。2、 仓库管理员不得错发物资,不得将同型号的、不同材质的急需物资错发给别的车间,因错发影响生产,对经手人按5元/次考核。3、 生产领料单上必须由部门负责人、公司经理审批后,才予发放物资。若擅白发放物资,发现后对经手人按10元/次考核。四、入库单、出库单、报表和盘点1、 物资购回后,仓管员根据清单,由车间负责人签收、供应部审核单价后做外购入库,入库单必须认真填写入库时间、单据编号、供应商名称、物资名称规格、数量和单价等;若有合同,供应部做合同后,仓管员根据实物下推外购入库单。2、 物资发出后,及时做K3账。出库单必须填写规范,发出物资名称、规格型号、数量如实填写,做到与K3账里相符。若出现错误,对制单人和审核人分别按2元/条考核。如本月未出现错误,按5