文档介绍：部门奖金分配方案无意中在网上看到《部门奖金分配方案》,觉得有用就收藏了,这里给大家转摘到,看完如果觉得有用请记得收藏。部门奖金分配方案(一) 为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,努力提高产品质量,为公司创造更好的效益,同时分享努力工作的成果,特提出以下方案: 一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有一定的效益前提下可计算奖金: 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 2、各车间均达到目标产量(**部**万,**部*万,**部**万)。 3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过10万元。 5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评: 1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。 2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门提供。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。 3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源: 1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益达到公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。 2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下:***报废率≤‰范文写作;***报废率≤‰;***报废率≤‰;外部客户报废率≤%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准) 3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金分配。 4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×50%+效益奖金此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。例:***部总生产***(万),生产报废**万,‰说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出50%用于奖励。 4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则,每个人均需扣款。 5、奖金计算: 总奖金 A、考评分值= 计奖金人员的考评总分(可计算出1分=Χ元) B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值 C、不同级别系数设定为: 文员级系数:1 助理工程师级系数: 工程师级系数:2 主管级系数:3 经理级系数:4 部门奖金分配方案(二) 一、总体原则: 。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。 。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。 。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。 。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金