文档介绍：目录第一章施工准备阶段 5第二章工程施工阶段、水土保持基础工作 : 、水土保持工作的考核、科技开发项目管理流程 30第三章工程收尾管理 34附件1、2附表1~,资源由集团公司统一调配。,对经由集团公司指定的工程公司组建的项目部,行使指挥部职责。,站前土建工程分2个项目部,分别是西铁建设公司项目部和东南分公司项目部,站后四电工程为一个项目部,即三公司项目部。各项目部按照施工总体安排需要再设综合工区(队)。。。项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查,确定选址方案后,报建设项目管理机构备案。选址标准参见《现场管理标准化》。。局指挥部应及时快速安排精测队进场,组织交接桩,按期完成GPS点复测及加密控制网布设,并形成完整的复测报告。工区测量队依此尽快恢复线路中线,确定用地界,清点界内拆迁物。,第一时间与集团公司工程经营部进行工程资料交接。,进一步做好设计优化工作。。。,统一建设标准,经项目经理批准后实施。,尽量减少自发电成本。,必须确保特殊天气正常施工。便道施工标准参见《现场管理标准化》。、钢筋加工厂、梁场的位置和数量及生产能力与施工组织相匹配。基本要求:1)、大型梁场、拌合站等应采取封闭管理,各工序、各作业区均有明细的操作规程,做到工厂化管理;2)、500m3以上大体积混凝土及制梁场混凝土生产实行自动计量、集中拌和,并实现进料、计量、拌和、输送、浇注、振捣、养生机械化,具备24小时连续不断的生产条件。3)、设置拌合站时应考虑以下几个方面:(1)、尽可能靠近使用砼较集中的工点,减少砼运输距离;(2)、与砂石料场、水泥库、水池一并考虑布置,既要相互靠近,又便于材料的运输、装卸;(3)、设在施工道路近旁,并有充足可靠的水源;(4)、四周应设置排水系统,以利清洗机械,排除污水;4)、预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序,力求直接装卸就位。砂、石料尽可能布置在搅拌站附近,并按石子不同粒径