文档介绍：企业裁员十一策裁员十一策之(一)循规蹈矩关于裁员,《劳动合同法》明确规定了裁员条件、程序以及补偿方式。企业可在符合法律规定的条件下,严格遵守法律规定,依法处理,力保无法律风险,亦无多余成本支出。我们建议企业尽量不适用《劳动合同法》第41条进行裁员。在裁员中,需要注意以下事项:1. 遵守法律规定2. 履行法定程序(任何细小的疏忽都可能导致失败)3. 态度坚决果断(切记左右摇摆)4. 做好突发预案(门窗紧闭、灭火器等要准备周全)裁员之中无小事,任何小的疏忽在裁员中都会成倍的扩大。所以一定不要掉以轻心。裁员禁忌:1. 态度左右摇摆2. 轻易许诺条件(不管面临多大的困难都要坚持住企业的条件)3. 高管难觅行踪(高管一定要在现场,对稳定人心有很大帮助)4. 遇硬退缩恐惧风险:处理不好容易引发群访群诉等群体性事件裁员十一策之(二)—分门别类一、区分出一定期间内劳动合同即将到期或临近法定退休年龄,对此类人员或先行解除或自然过渡。二、区分出劳务派遣员工,对于此类人员,采取与劳务派遣机构终止派遣合同的方式,支付违约金、补偿金,将人员退回。分门别类法的优点:减小裁员人数占据心理优势降低裁员成本没有法律风险裁员十一策之(三)人才转让  可委托职业介绍、猎头机构显行为拟裁减人员寻找新的工作机会(即反向猎头),当新的工作机会出现,即与员工沟通离职,或进行人员借调。需要注意的是:新的工作机会较之现在,应该没有太多变化裁员十一策之(四)关系转变  裁员的根本原因在于用人成本,而用人成本搞起的原因在于劳动关系,可将适当的岗位的员工由劳动关系转变为其他法律关系,在员工不失业的情况下,较易接受。裁员十一策之(五)削枝砍叶裁员沟通对象应尽力瓦解群体,可根据先易后难,先弱后强的原则与员工沟通。注意事项:(六)金砖铺路面对群体,合法未必安全,企业裁员普遍采取的策略就是提高裁员待遇,在法定补偿之外另加额外补偿。注意事项:、,应有特殊方案裁员十一策之(七)先到先得此为心理战术,打破法定计算补偿方式,采取平均补偿方式。注意:(八)化整为零设定较长的裁员周期,化整为零,由小单位进行。失败案例:某世界500强通讯公司,采用分城市裁员方