文档介绍：联合站“质量月”活动总结联合站是相对封闭的区域,施工现场脏乱,备用物资存放零散,而设备设施与人员岗位又相对集中,操作情况复杂,这些都有可能成为制约站内各项管理工作更上台阶的瓶颈。2012年9月,我们以鲁明公司开展的“质量月”活动为契机,以“提高标准化操作,狠反****惯性违章”为主题,以“安全、高效、清洁”为目标,我们在站内推行实施了一系列质量管理办法。通过对人员、设备、材料、方法等生产要素的有效管理,为职工造就了一个安全、舒适、明亮的工作环境,使职工的素质、工作效率和工作质量进一步提高,全面提升了我站现场标准化管理水平。一、多种方式对质量管理知识进行宣贯教育为使质量管理深入人心,并真正落实到实际行动中,我们利用各种方式进行广泛宣传教育,使全体职工深刻了解和掌握现场质量管理的内涵和重要性。针对联合站人员倒班工作特点,我们利用每周四的职工大会在站上举办质量管理知识讲座,让职工知道质量管理的主要内容、推行质量管理的目的、质量管理的重要性等。通过这种方式,使职工对质量管理知识不再困惑和感到深不可测,并认识到开展质量现场管理的具体意义。二、采用5S管理方法,营造高质量现场1、站内质量活动小组根据5S管理的要求,编制5S手册,实现生产岗位标准化。制定了《济北联合站标准化办公室细则》,根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面的不同要求,结合5S管理方法,并根据物品自身的特殊属性,科学的规范物品摆放区域,使岗位工作井然有序。另外,我们对工作环境也实行了“定置管理”,按照物品使用频率和便利性,确定岗位物品的存放场所和具体位置,制定了岗位“一桌一椅一笔一本一柜一器”的摆放标准,严格规定所有物品的摆放位置。为保持办公场所的清洁卫生,实行“十分钟管理法”,职工上班和下班前十分钟打扫卫生,始终保持窗明几净、整洁有序。2、在班组中开展“创建星级班组,争做五星职工”的争