文档介绍：管理制度制度编码:质量管理考核办法及实施细则(试行),通过有效运用质量管理体系标准要求,督促公司 IS09001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意,进一步提高公司的产品质量,强化员工的质量意识,打造特制定本质量管理考核细则。;;、新工艺试验等出现的质量问题,不纳入本质量管理考核范围;。,并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核;、实施公司质量办法,负责质量目标进行分解、实施;;(人力资源)负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核;。、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。(一级质量以下事故的,夜班微信、短信先告知)当发生质量事故,发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告,夜间发生的质量事故发现后4小时内口头(一级质量事故以下微信、短信告知)、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。质量事故分析重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况;一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况;三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会,技术质量保证部质量主管参加,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况;四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会,分