文档介绍：。设计师绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:视觉营销部—设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重 40%工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。具体考核指标如下:KPI KPI 分解KPI 定义接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成分值8-10 分自我评分 20%  主管评分 80%     总得分设计及时率接到任务后需主管指导,勉强在规定时间完成4-7 分10 分接到任务后出现严重拖沓,不能在规定时间内完成部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过1-3 分8-10 分设计审查通部门内或公司设计讨论会上审查 2 次至 3 次通过4-7 分过率 10 分工作业绩部门内审查 4 次及以上才能通过项目厂商或顾客反馈非常满意,满意率 95%以上,并给予高度评价1-3 分8-10 分定稿后满意项目厂商能接受,满意率 80%以上,给予一般评价或不给予评价4-7 分度 10 分项目厂商非常不满意,满意率低于 70%,使公司形象严重受损能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向0-3 分8-10 分沟通有效性与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导4-7 分10 分不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果1-3 分-可编辑修改-。工作量计划完成率10 分工作量饱和,完成率达到 95%以上工作量不饱和,完成率达到 85%以上,部门内部排名中等工作量有空余,完成率低于 80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10 分4-7 分0-3 分8-10 分项目重要性一般项目,设计或 SEO 的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大4-7 分10 分小型项目,能让公司积累经验,但没有明显的或就没有营销作用设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性0-3 分5 分专业复杂程工作难度度 5 分工作创新5 分工作主动性15 分设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有一定的挑战性正常页面优化,基本无难度有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升有一定的创新思路,能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责有一定的主动性和热情,但还需要主管或领导的监督与指导工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促与指导主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们的认可3-4 分1-2 分5 分3-4 分0-2 分13-15 分8-12 分4-7 分0-3 分5 分工作团队协作能   与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调3-4 分态度力 5 分没有团队合作的****惯,同事之间相处较为陌生,与上级领导甚少交流-可编辑修改-0-2 分责任心5 分学****能力5 分加减分出勤率10 分。忠于职守,工作中能从细微入手,以公司营