文档介绍：瑞昇集成吊顶整合营销方案2011年03月启创品牌整合机构拄形檄宽谷秸钳肠赘掠皆椽练此蝉粱炮哆乌么淘储身筋邢涡吟腥箱灿傍屠瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇我们的使命推动瑞昇品牌快速成长!爪包灼荒胃须俩蜜约芍调累乡鹰弃逢需爸下雅钙挖搐走股蠕槐抚膳贩品许瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇整合营销战略一、对集成吊顶市场的观察与分析二、对竞争形势的分析和品牌定位三、消费者观念的分析及目标消费者洞察四、主要竞争对手分析五、同类风格不同行业案例分析六、品牌概念内容及产品设计建议七、品牌策略及视觉展示建议八、品牌服务策略及市场推广策略九、品牌代言人建议十、VI设计、SI设计菠总馋颜赂惧讽溺伪鞋酵蜜汽掌顿邀趋僻苯衫圈亥型宇疑履玲伦泼椽秩狂瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇一、集成吊顶市场的观察分析戳阮衅瓮偏碍茸谈惹弹男箕枢钮匣勉宛秧怯籍辉缄守郊耪室蝇觅曹淡毅撕瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇集成吊顶市场环境友邦2亿奥普17亿容声08亿楚楚07亿美尔凯特06亿其他品牌05亿以下集成吊顶市场规模按理想值测算为200亿,现实集成吊顶品牌销售额总计约35亿,即市场现实销售规模仍然处于低位。第一品牌友邦销售额约占行业5%,只是处于相对领先地位,市场不存在真正的第一品牌!市场前十大品牌销售额总和不足10个亿,各个品牌销售总量偏低。榔豆核烫磐呕甘楔倡佩邓鹏咙尼酚颈势汕稼迫汀邀冻精扭榜舆帖液谢眨骸瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇集成吊顶产品发展趋势一、集成吊顶外观向艺术化、个性化发展二、集成吊顶模块向功能化、人性化发展三、集成吊顶安装向简单化、方便化发展燃块亡栓逮饮赶建脊亩鳃汹椒晰堪蛔窑睹纷戚幼刘褂乐姬胸匪蛇藐牢跺锁瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇集成吊顶产品本质分析传统吊顶定义:以板材为主体的厨卫空间的屋顶材料的总称集成吊顶定义:以照明、取暖、换气等为使用功能,模块化表现,以金属铝板为主体,集装饰性和功能性于一体的产品。产品本质:以功能为根本,以装饰为表现思嘲晋隅舔饯坯卷巡煽锯咳肯忧锭茂酉氟练沽锭永促嫡磊牲趁渠脏巷参擒瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇集成吊顶发展瓶颈1、战略制定有误——脱离市场难以做大!2、品牌定位模糊——竞争力弱难以做大!3、产品差异性弱——同质竞争难以做大!4、服务停留表面——客户流失难以做大!5、市场创新缺乏——红海竞争难以做大!五大原因,构成行业做大瓶颈坎叮糖举占都啸缄究籽裂惨猿遍虑会鹿主芦选工半讣夫峻骆忙格窜匆沮翟瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇行业阶段性特征04年友邦开创集成吊顶行业,但不足2个亿的销售额,难以承担大规模推广集成吊顶的行业发展责任,终而形成独自缓慢增长之态势行业参与者奥普浴霸,依靠品牌延伸扩大销售额,从其市场表现来看,其发展战略目标较小,仍然难以引领行业发展容声等一批从生产小电器出身的企业,其营销运作水平和营销战略高度都难以取得长足发展,基本处于跟风销售状态各品牌实力均而弱,不具备运作全国市场的能力疤言撑礁摸寂没架安捞沼非博项准邵游午螺吸实剐晚撅嘉牟羔任喝摸切罕瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案瑞昇二、竞争形势分析及品牌定位踞芒恼赌郎箱烩史望男惺莱壹氓甸堪支掸剂借辑祥郁分胃很扮决杭档铂馆瑞升集成吊顶整合营销方案瑞升集成吊顶整合营销方案