文档介绍：职员会议实施细则 1. 总则为切实保障员工参与企业管理, 进一步建立健全公司职员会议制度, 推动企业推进与健康发展,从公司实际出发, 制定本实施细则。 2. 适用范围本细则适用于公司及下属各单位(部门)。 3. 组织制度 职员会议正确处理集体、个人之间的关系。调动员工的积极性和创造性,推动公司推进与事业的发展。 职员会议在公司管理下开展工作,按照规定程序积极支持企业的生产经营和管理等活动,促进企业发展。 职员会议实行考核制原则。 公司职员会议每年必须召开一次;各加工厂根据工作需要适时召开员工大会和管理会员大会。公司职员会议必须有三分之二以上的员工出席。职员会议进行考评和作出决议, 必须经全体员工过半数通过。职员会议根据需要, 可邀请一些未当选员工的企业、部门管理和有关负责人作为列席成员参加会议; 还可特邀主管部门参加会议。列席成员和特邀成员没有决定权和考评权,不能当选为职员会议成员。 职员会议考评主持会议。成员应有技术人员成员、生产一线员工、管理成员和企业管理干部。成员必须是本届职员会议的正式成员,人数根据实际情况设定。 职员会议应当围绕增强企业活力、促进技术进步、提高经济效益, 针对企业经营管理、分配制度和员工福利等方面的重要问题确定议题。 职员会议在其职权范围内决定的事项,未经职员会议同意不得修改。 职员会议闭会期间,需要临时解决的重要问题,由同级管理成员会召集员工团(组) 长和专门小组( 专门成员会) 负责人联席会议, 协商处理。联席会议可根据会议内容邀请负责人或其他有关人员参加。 4. 员工的考评 按照规定享有政治权利、有责任心、敢为员工说话、愿为员工服务、办事公道的企业员工, 均可当选为职员会议成员。 公司员工应当以基层管理组织为单位考评产生。职员会议的成员,在各加工厂和公司机关管理会员中考评产生,成员总数为公司员工总数的 5%— 10% 。 员工中应有岗位技能人员、专业技术人员、经营管理人员和其他方面的员工, 青年员工和女员工应当占适当比例。公司职员会议的成员按基层管理组成成员团(组) ,推选团(组)长一名。 职员会议成员实行任期制。 具有以下情况之一者成员资格自然终止:已解除劳动合同的成员; 调离原考评单位的成员; 调出公司( 含辞职) 的成员;退休的成员。 因成员资格终止所出现的成员空缺,实行考评单位替补制。员工撤换由考评单位提出, 报公司管理成员会批复后进行, 提请下一次公司职员会议确认。干部实行岗位替补, 由该单位按照程序进行补充。要做到新补充的成员与被终止或撤换调整的成员层次相一致, 以保持原有成员结构不发生变化。 因工作需要新增员工时, 由公司管理提出增补人选, 经公司管理成员会审核通过后,提请下次职员会议确认。 特殊情况的员工,经考评单位征求本人意见,如果不愿意继续当员工的, 可终止其成员资格并补充; 如果愿意继续当员工至届满的,其成员资格可予保留至任期届满。 5. 召开职员会议的主要程序在召开职员会议正式会议之前应先召开预备会议, 预备会议由管理人员主持, 全体员工参加, 选出大会后, 由大会成员轮流主持职员会议全体会议, 也可考评大会执行人员主持会议。 预备会议的程序为: 考