文档介绍：第六章工程进度计划与措施一、、施工工期按监理发出开工令日期算起工期为150日历天。2、施工计划工期为了在招标文件要求的工期内保质保量完成所承包的施工任务,根据招标文件要求的工期和本标段工程的实际施工条件和本公司的综合施工能力的,计划投入足够的技术力量和施工设备。在施工的过程中,釆用先进、快速、灵活的动态施工管理,在保证安全生产,确保质量的前提下,加快生产进度,保证在规定工期内竣工,完成合同规定的所有工程项目的施工任务。计划总工期150日历天。根据本公司的施工力量和工程的实际情况,现对本工程施工控制进度安排如下:1) 施工准备:2012年6月23日进场,做7天准备工作;2) 主坝加固工程:2012年8月1日至2012年10月30日完工;3) 溢洪道加固工程:2012年7月1日至2012年7月30日完4)放水涵加固工程:2012年7月1日至2012年7月30日完X;5) 房屋建筑工程:2012年8月1日至2012年9月20日完工;6) 金属结构设备及安装工程:2012年10月10日至2012年11月10日完工;7) 其他工程:2012年10月30日至2012年11月10日完I;8) 竣工验收:2012年11月10日开始清理施工现场,2012年11月30日工程竣工验收、退场。二、、组织机构的落实将木工程列为我公司的重点工程,严格按项目法管理,建立完善的管理体系,健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人,加强三级验收及工种间验收交接工作,确保每个工序的完成都是保质的,不使返工现象出现,使每道工序顺利按时完成。、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求,将各个分项工程按流水段组织施工,保证各工序流水施工,合理配置施工机械设备,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备,选择性能优良,先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。保证劳动力投入劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。、 科学合理管理工程施工进度(1)用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划),各工作班组编制三级进度计划、周工作计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。(2)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议,对反馈的信息必须立即作岀止确的处理,并对周计划加以调整。(3) 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。(4) 为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(5) 各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保止常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(6)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(7) 组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。(8) 工作计划流程(周报、旬报、进度误差处理)(如下图)工地项目副经理填当日、、保证工程进度的管理措施(1) 项目部管理人员认真学****项目部与业主签订的合同文木,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。(2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。(3) 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。(4) 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机