［新版］赢在执行好计划.ppt

文档介绍：1.,.,2提纲一、为什么执行难三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系.,.,3战略、执行与执行力战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。执行:就是实现既定目标的具体过程。执行力:就是完成执行的能力和手段。.,.,4一、为什么执行难.,.,,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。.,.,6,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做10%的人正在等待着什么=不想做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。.,.,7许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么事必躬亲反而弄得更糟?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?为什么……执行力缺失.,.,8中国公司的执行是由三大原因造成的人员原因:由于管理水平导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题.,.,9文化原因导致的执行问题:不治,结果是良好的愿望,沉重的打击1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。.,.,10制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事自己做(能人体制)别人做(法治体制)熟人环境里永远实现不了职业化.,.,