文档介绍：一、施工组织设计第一章、主要技术规范、规程及编制原则一、主要技术规范、规程1、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)2、《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)3、《聚氨酯硬泡体防水保温工程技术规程》(JGJ14-1999)4、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 5、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 6、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)7、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)8、《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)9、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)二、编制原则1、坚持在实事求是的基础上,力求布局合理、技术工艺先进、可行而又经济适用的原则,认真熟悉图纸,结合工程实际,按照有关质量、工期、安全、环保等要求,进行编制。2、坚持突出重点,兼顾一般,轻重结合,均衡生产的原则,流水或平行作业。3、坚持永临结合,既满足施工需要,又兼顾方便群众的原则,合理安排施工部署,最大限度地减少对当地交通、生产及生活带来的影响,所有临时工程、临时设施布置尽量少占地,保护环境,搞好文明施工。4、坚持按专业化组织施工的原则,安排有丰富的专项工程施工经验的专业队伍承担。第二章、工程概况该工程为长春大学维护结构节能改造工程(一标段屋面保温及防水工程),位于长春大学校内,对长春大学校内9栋建筑原有屋面进行拆除、垃圾外运、重新做屋面保温及防水。第三章、指导思想与项目建设目标一、指导思想我们的指导思想是:发挥自身优势,加强科学管理,配备充足机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成;严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作,确保达到质量管理目标。二、工期目标工期目标:认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示,按合同规定的内容和时间完成全部承包工作,保证全面实现业主项目里程碑计划工期,40日历天,计划开工时间:2012年5月初,计划竣工时间:2012年6月初。三、质量目标建筑分项工程合格率100%,建筑单位工程优良率达80%以上。达到国家工程质量验收合格标准,严格按照《建筑工程质量管理条例》执行。四、安全及环境保护目标1、安全目标:不发生人身重伤以上事故;不发生重大机械、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生新的职业病;文明施工管理创国内一流水平2、环境目标:控制射线伤害;现场目测无扬尘;生产和生活污水达标排放;施工场界噪声不超标。五、安全生产认真采取施工安全措施,确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全,并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。做到无任何伤亡事故。第四章、组织机构及项目经理一、项目管理机构及职责公司本着“质量第一”的方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。1、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工