文档介绍：对今年的绩效工资考核方案的修改提出如下建议:方tk1:取消班主任津贴和领导岗位津贴,以课时数量化每个人的工作量。根据魏校提供的国家有关政策的规定, 每周标准课时量为:主科16课时,艺体科22课时。(校长职务算3/4标准课时量,副校长2/3标准课时量,中层正职1/2标准课时量,中层副职2/5标准课时量,班主任1/2标准课时量等)现将所有工作换算成艺体科标准课时数来计算:纯管理方面:副校长:22X(2/3)=15中层正职:22X(1/2)=11中层副职:22X(2/5)=:(中高年级)任教语文兼职一班班主任:主科课时数X( 22/16)+艺体科课时数X1+22X(1/2)X(7/12)任教数学兼职一班班主任工作量:主科课时数x( 22/16)+艺体科课时数X1+11X(7/12)任教两班英语兼职一班班主任:主科课时数X(22/16)+艺体科课时数X1+118/12)任教一班数学或一班语文工作量:主科课时数X(22/16)+艺体课时数X1+11X(3/12)任教两班英语:主科课时数X(22/16)+艺体课时数X1+11X(4/12)(低年级)任教一班语文兼职班主任:主科课时数X( 22/16)+艺体科课时数X1+11X(7/10)任教两班数学兼职班主任:主科课时数X( 22/16)+艺体科课时数X1+11X10/10)任教一班语文:主科课时数X(22/16)+艺体科课时数X1+11X(3/10)任教两班数学:主科课时数X(22/16)+艺体课时数X1+11X(6/10)艺体科老师:艺体科课时数x1另外:1、 领导分内的兼职工作不应单独再列出。2、 领导分外的兼职工作可折算成一定的课时或明确每年的报酬。3、 各功能室的管理明确每年的报酬后,通过竞聘产生。万案2:班主任作为一个班级管理的岗位,在这个岗位上,语、数、英三科老师有主有次地通力合作着,因此,班主任津贴按4:3:3:2进行分配。魏校将四部分均取名为班主任费,那么语数英三科老师所得津贴都应该称作班主任费。因此,我们认为班主任平均系数应为这三科老师所得钱数的平均数。方案3:提高课时津贴。课时津贴过低,会严重打击各科老师的