文档介绍：销售内勤人员绩效考核表考核时段:2013年 月 日——2013年 月 日部门营销中心岗位 展厅销售被评人 考评人项目考核指标目标值要得 分 权重(60刘评分总分三100%100%>XM85%85%>XM65%65%>XM45%45%>XM0以财务数据为准,上级直接打分。计划实际完成完成计划(%1922151810145904工作业绩66%(万)>31%31%三X>29%28%三XM27%26%三XM23%X<23%实际得分项目考核指标评分标准评分自评同事领导工作能力15%、 货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净得 2分。2、货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净且货品按规定时间换陈列得 3分。3、 货品摆放、办公用品、私人用品按规定摆放且整齐、干净且货品按规定时间换陈列且能得漂亮美观合理得4分。、 区域地面卫生、货架及货品,模特及静态展、会议室、橱窗、试衣间等及时打扫干净得5分。2、少一项,拖延一次,凡一次不合格扣 1分,扣完5分为止。、上级交待的任务能立马行动去做得 2分。2、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误得 3分。3、上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导得 4分。4、 上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导且能主动改进方法提高工作效率得5分。5、 上级交待的任务能立马行动去做且能做好无错误并且能独立完成不需要上级指导且能主动改进方法提高工作效率且能影响到其他同事带动他们的独立完成的积极性得 6分。工作态度19%、团队意识强,不做团队不允许的事情得 2分。2、团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作得 3分。3、 团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培训得4分。4、 团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培训且能主动带动其他的伙伴参与得5分。5、 团队意识强,不做团队不允许的事情且能相互合作且积极参加团队组织的会议、培训且能主动带动其他的伙伴参与且不发表负面不传播消极言论得 6分。、 在规定(允许)时间内上班得1分。2、在规定(允许)时间内,且在上班时间内不吃早餐得 2分。3、在规定(允许)时间内上班且在上班时间内不吃早餐,请假能按流程得 3分。4、 在规定(允许)时间内上班且在上班时间内不吃早餐,请假能按流程且上班时间做不与工作无关的事情得4分。5、 在规定(允许)时间内上班且在上班时间内不吃早餐,请假能按流程且上班时间做