文档介绍：职业化精神 职业化能力 培训
Prepared by Yang
赋格营销管理咨询
职业化管理纲要
知己短,可预防衰败之道!
知人长,可走向成功之途!
善创新,可获得领先优势!
走正路,决胜于千里不倒!
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如今:
僵死不活的企业,老板将最先失去耐性,也将最先淘汰不能自我奋进的人!
如今的时代:是需要自我承担责任和自主行
动的人的时代!
是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!
这不是残酷,而是自然、而是最基本的平常!
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企业的革命——职业化管理精神
革自己的命, 才是真正的革命者! 革自己的命,就是超越自我, 就是对自身弱点的战胜! 战胜了自己的弱点, 对手就不可能再战胜你, 这就是胜利者的逻辑!
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职业化精神和职业化能力
培训内容
第一篇企业兴衰启示录
第二篇管理的职业精神
第三篇管理的精神
第四篇管理职业思维
第五篇说说自己的故事
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第一篇企业兴衰启示录
这里讲述的是一个真实的故事:
一个王姓的朋友,与家人一同创业,当时东拼西凑,全家举债,节衣缩食,创建了自己的企业——利华。
王总过去是在一个国有企业工作,后来又到了一个民营企业。可他总觉得给别人打工不舒服,发誓要自己做老板。这就是创建企业的动机。
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发展一年后,中学的同学有三个人加入了进来,四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来,没过三年,在哥几个玩命似的工作风格下,企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团,。
在这样的一个新局面面前,公司领导是清醒的,他们知道,“家族式”是企业创立阶段的必然选择;而在企业进一步走向发展的过程中,就必须实行现代企业制度——管理的职业化。
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随着我国工商管理学科的发展,人才辈出,王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此,王董事长松了一口气。可是,没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。
公司董事会成员——创业元老们,与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突:
1、首先是待遇,董事们认为外聘团队待遇太高,心中不服。
2、工作中,元老们处处干预,与管理团队的经营管理理念无法沟通。
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3、公司中一家几口的情况很多,管理团队在执行公司政策时,遇到了集体的抵抗!
4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务,严重损害了公司的声誉。
5、管理团队勇于创新,面对市场竞争的压力提出了新的方案,可遭到了一些股东的极力反对,最终不了了之。
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6、管理骨干纷纷离职,刚刚组建起来的管理团队又消失了。
7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍,可依然遇到了前面的问题,最终,也没有能够成功。
8、风云突变,市场发生了急剧的变化,公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。
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