文档介绍：项目施工管理负责人岗位职责(2014年试行)一、 认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本项目全面施工管理工作,包括: ;;;;;;。三、 培养、组织、推荐施工队伍。四、 总结施工管理经验,不断提高施工管理水平;把安全事故降低到最低点,防患于未然。加强成本核算,把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单,核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、 完成上级交办的其他工作任务。项目施工管理负责人奖励考核办法(2014年试行)为了加强企业科学管理,促进企业经济发展,调动项目负责人积极性,严格控制各项成本费用,特制定本办法:一、 提取奖励标准:按所管施工项目结算总额仟分之三提取,本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。二、 奖励范围:主要用于项目负责人的奖励,需要为本项目服务的其他人员奖励时,由该项目负责人提出申请,经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。对有联合施工管理人员的奖励,主要负责人可略高一些,具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。三、 兑奖时间:待该项目交验后本年度末(春节前)四、 奖励办法:(1)实行100分制,提取总额被100分除,再乘所得分数为应得奖金数。2)奖励分数分配:协调好甲方、监理及有关方面关系,未协调好的酌情扣分。(10分)安全管理(20分)工伤事故造成经济损失每一仟元扣 5分,不足一仟元按一仟元计算。质虽管理:达到合格工程(20分)因质虽事故造成经济损失的每满一仟元扣 5分,不足一仟元按一仟元计算。施工进度管理(10分)能满足甲方施工进度要求,。未达到被甲方罚款该项不得分。耗材管理 (20分)胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在 9kg/m2以内,毛墙10kg/m2,超了扣5分。EPS、XPS板控制在105%-107就围内,超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。网格布控制在135蜘,保温钉4-7个/m2,超了扣5分。施工队伍的培养、组织、推荐(7分)未