文档介绍：项@管理流程工程项目管理过程流程图记录过程流程图合同交底准备阶段工程摸底纪要摸底报告策划施工工艺选择施工组织设计一套表格施工环境控制施工进度控制质品、环境、—01、04--01质量检查计划的制定r技术、环境、安全交底<*12----03工作分***及完成情况检杳记录彳二来文件表01—017~01--02质最、环境、安全月报表12--05设计会审施正技术力量配置施工机具、仪表配置施工材料配置讯录、信息登记处理表『设备、设施台帐实施基础设施控制 基础设施检修申请表表09--07基础设抽保养、维修修理眷记表 -09--06工程设备材料实物帐表16=01物资采购供应计划 表13--01工程材料控制 工程材料进货记录、器材检马L 表15--02工程材料分存计划 ―表15--01顾客不适用财产报告单 表F-03物资报损/亏申请表 表16-02程质最检杳表 表12--02*§蔽工程签证 表12--08~^玉程设计变更 表12--08~^检查 安全隐患通知单、整改通知单 ―表28--02、20--03重大质量事故报告 ^2--08v 应急情况处理 表西知1f合格品评审/处理 表22-01】不合格品整改记录 IT22--02改进 纠正预防措施 表24--01整改反馈,现场安全问颗整改单 -20--04' 表28--01 -—全套表格<^1--02竣工资料整理工程内部预验收竣工服务顾客满意度调查表-48-02顾客反归馈意见处理表工程摸底报告******3lnk***9lck?k3k*3k**工程名称:摸底单位:摸底人:二OO年月日工程摸底报告”的说明工程摸底的目的:由工程指挥部、工程处派员赴施工现场 ,了解工程准备情况,提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。摸底内容:根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。文档仅供参考工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等。摸底工作结束后的要求:写出“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处白存一份外,大型工程报工程部一份。填写本报告表要力求详尽。般情况:工程地点:建设单位:工程名称:工程主要内容:设计单位:收到设计日期预算总价:概(预)算技工数:概(预)算普工数:建设单位联系人(职务及电话):建设单位开户行:帐号: