文档介绍：培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者"情景: ) ) ) )——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的〈〈项目管理流程方法培训》课程,此培训使学员们领悟到:谭小芳老师的〈〈项目管理流程方法培训》课程主要内容概括:项目与其他生产系统的关系项目的特点项目经理构成要素、概念和术语向基于项目的工作蚀1目生命周期:战略和战术问题影响项目成功的因素2讲项目管理流程方法项目管理流程项目综合管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理gy目风险管理 )项目采购管理学****型组织和持续改进组织项目管理成熟度模型3讲工程经济分析备选方法的比较等价法敏感性分析和盈亏平衡分析税收与折旧对投资决策的影响4讲生命周期成本生命周期成本分析的必要性生命周期成本模型的不确定性成本要素分类发生命周期成本模型使用生命周期成本模型5讲项目甄别与选择评估的流程项目选择的动态性核查清单和评分模型益普益一成本分析益% 益、 益% 住 益七tj^B> ,^B> ,^B>=本效用分析 ^ar^ 十与风险相关的问题决策树实物期权讲评价的多标准0曲评估和选择的框架多属性效用理论层次分析法群体决策的制定|0讲项目的范围和秘吉构 40 40 40 40组织结构项目的组织分解结构项目范围组织分解结构与工作分解结构相结合广?力资源管理 = = = 〜 〜小 小 小 小 小 小BI BI BI BI BI *18讲产品、流程和支持设计管理产品、服务和系统设计项目经理的角色时间和运用团队的重要性就持工具 ) ) ) ) ) ■ ■ ■ ■ ■F=P^.^:Tn4质用官埋9讲项目进度估计项目活动的持续时间学****效应■J J J 、 7Aftl Aftl Aftl Aftl Aftl Aftla a a a a m作业活动之间的优先关系运用箭线表示作业活荀的网络图方法进行关键路径法分析运用节点网络图进行关键路径法分析表示超前滞后关系的优先图表运用线性规划进行关键路径法分析网络图中的作业活动集成理不确定性对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判关键链过程进度安排冲突10讲资源管理源在项目计划中项目资源的分类持续时间约束下的资源均衡问题约束条件下的资源分配资源分配的优先法则缶f键链:基于约束的匝目管理源分配的数学模型同时进行的项目11讲项目预算项目预算与组织目标目预算的准备阶拦,理预算的方法提交预算项目的执行:花费预算预算流程的重点12讲项目控制目控制的一般形式也、合组织分解结构、村分解结构与成本和计划控制进度报告更新成本和进度估计技术控制:质量和配置平衡线13讲研发项目风险因素管理技术14讲项目管理的计算机支持项目管理中使用计算机皆择软件的准则软件实施项目管理软件提供商15讲项目终结:无结项目的时间 )项目终结的计划安排项目终结的实施项目管理流程方法培训课程总结 3、通过活动,使学生养成博览群书的好****惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V -哉成本报表是对外报告的否翘表。X成本分析的首要程序:C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单