文档介绍：项目管理部对项目部的管理办法(讨论稿)为了加强工程项目管理,确保项目按期、保质圆满地完成公司的各项预期目标,体现在项目管理上透明、高效的宗旨,特制定本办法。一、 项目部筹建阶段公司承揽到新项目后,项目管理部负责组织项目经理与公司签订单位工程’项目管理目标责任状’。项目经理应统筹安排做好施工规划,负责组建项目经理部,在开工前10日上报公司项目部组建审批表、机具设备计划表。二、 施工准备阶段(一) 技术准备1、 项目部在接到施工图纸等文件后,要做好文件收发记录。组织相关人员认真熟悉图纸,准备图纸会审。在建设单位组织与设计单位进行正式图纸会审前一天要进行内部土、水、电的图纸会审工作。2、 项目部在接到图纸后要会同建设单位、土地规划部门对拟建单位工程进行定位放线和现场白然地表的抄测工作,确定竖向高程控制基准点,并及时做好定位放线记录和水准基点的交接记录,经各方签字手续完善。3、 项目部在图纸会审后10个工作日内,要将完整的单位工程施工组织设计;安全施工组织设计;和各种专项施工方案上报公司审批。(二) 物资准备根据工程实际需要,项目部在材料使用前5天上报材料计划,经项目管理部审批后,报材料部进行米购。进场材料必须符合国家标准,合格证、材质单等应随材料一同进场。(三)劳动力准备项目经理在开工前10天落实施工队伍,拟定分包合同,报公司项目管理部审批同意后,签订正式分包合同。(四) 施工现场准备项目部在接到图纸2个工作日内,要按施工现场的实际情况,绘制“施工现场平面布置图”,布置材料堆放,设备进场,完成临时设施建设工作。(五) 施工场外准备落实材料检测单位,到质监站办理材料见证送检手续。三、全面施工阶段(一) 在每个分部分项工程施工前,项目部技术负责人必须编制分项工程施工方案,并经各方审批,以此进行指导施工。(二) 各项内业必须与施工进度同步跟上,不能后补。(三) 进度控制项目部每月25日向项目管理部报25日前已完工程形象进度报告,和下月施工进度计划及本月未完成施工计划的实施记录,同时分析进度偏差的状况和导致偏差的原因,制定赶工措施及调整计划报项目管理部审查。(四) 质量控制项目部要实行质量交底制度,每道工序施工前要对工人班组进行质量交底,明确质量目标,制定质量计划,实行样板先行制度。(五) 成本控制项目部每月25日上报项目管理部设计变更及现场签证台账。每月25日上报25日前消耗,库存材料报表及所有施工实际发生人工费统计表。(六) 安全管理项目部在每道工序施工前,每批新工人到达施工现场,都要进行安全交底和安全教育工作。落实安全生产责任制,杜绝重大伤亡事故。(七)项目管理部每月25日进行联合检查,每月1—5日签付上月工程款拨付单。四、竣工验收阶段(一)项目经理负责组织编制工程竣工收尾工作计划,以此部署竣工验收的准备工作。(二)项目经理和技术负责人要亲白落实主抓竣工验收准备工作,要掌握竣工验收标准,对成品受损、污染和其他质量缺陷,收尾工作不到位,内业资料不规范等各类问题要一一限时整改。(三) 竣工前7天,要向建设单位报送工程验收报告。(初验报告)(四) 各项竣工验收资料的整理、移交、归档单位工程的竣工验收资料必须符合 DB23内业管理资料的规定要求。同时根据专业分工的原则,实行科学收集,定向移交,归档管理,要做到竣工资料不损坏、不变质、不丢失,组卷时符合档案管理的要求,