文档介绍：项目经理任职资格培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月12-13日上海;11月26-27日广州收费标准:2680元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)授课对象:工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师。课程背景:世界500强企业中,超过80%勺企业运用项目管理的方法进行企业运作管理, 而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于 1%勺企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:-产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳•项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定•制造周期长,反应速度慢-交货不准时,客户投诉多这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……公司重点推出〈〈从开发至投产全面项目管理》培训课程,曾任 500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……。课程大纲:第一部分:项目管理基础()(第一天:9:00-12:00)-项目管理的起源及其发展-项目管理的概念及定义-项目管理的重要性分析•制造业项目管理与通用项目管理 PMP勺区别与联系-从制造业面临的困境看项目管理-通过项目责任制改善制造业内部管理•制造业项目管理的动因及目标•传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……-产品开发过程中实施项目管理的优势分析-矩阵式项目组织架构设计要点•弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用-强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用•开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系•项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分:项目经理必备的基本能力 ()(第一天:13:30-17:00)-如何做好项目的组织策划-项目组织策划内容及项目计划书编制要点-如何合理进行工作分解及时间估算-项目进度表的制定及跟进方法•项目资源计划、费用估算及成本控制•开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制-规避与防范风险的方法与步骤-开发项目团队的管理要点-打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队•开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀-如何做好跨部门之间的沟通与协调-提高项目经理项目团队管理能力的方法-项目经理如何提高自己在团队中的影响力-项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理-项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法-项目经理的沟通协调能力要求•通向成功沟通的6项基本要素-产品开发过程中的日常工作沟通方法•如何有效的组织项目会议:会议沟通•项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通-项目经理制胜的人际交往原则第三部份:项目开发过程管理 (3H)(第二天:9:00-12:00)-产品开发项目管理的四个阶段-产品研发过程中的三个关键决策点-项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控-产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀•工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响•设计确认的条件及方法(DVT-为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!-项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单•现场及生产过程确认试验的重要性( PVT)•项目经理在新产品量产(MP转移的工作清单