大型国企咨询项目投标书.ppt

文档介绍：机场业务流程优化;机场集团集团管控数据标准化建设;机场集团业务流程梳理优化后的规范化、标准化、标签化建设机场集团简介城市国际机场可满足年旅客吞吐量1800万人次,高峰小时5120人次的运输需求。机场保障等级为4E级,能够满足波音747大型飞机的满载起降。按照建设“面向日韩的区域性门户枢纽”的战略定位,机场集团以“管理是基础、经营是手段、效益是目的”为战略理念,开启了“二次创业”、转型发展的新征程。*4编辑版*建设方案信息化建设的原则项目组人员安排项目管理工作步骤项目进度安排及提交成果项目质量控制的措施5编辑版信息化建设的原则6编辑版*建设方案信息化的指导原则项目组人员安排项目管理工作步骤项目进度安排及提交成果项目质量控制的措施7编辑版工作步骤项目启动投标方确定项目组成员和组织结构,并指派项目经理,并和用户协商成立项目指导小组;召开项目启动会,启动会由项目指导小组主持;项目组制订总体工作计划并与用户负责人确认,以开展下一步工作;收集项目相关基础资料。流程梳理与优化流程梳理与优化工作步骤了解现有流程分析改进机会设计优化流程流程推广实施数据收集与标准化建设标准需求管理标准开发标准实施标准维护8编辑版工作步骤-项目启动9编辑版工作步骤-流程梳理与优化-思路10编辑版