文档介绍：工程项目管理二零一六年三月1精选2精选课程介绍学习本课程的目的工程项目管理的国内外背景和发展趋势本课程主要讲解内容123456一二三3精选一、学习本课程的目的工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程,同学们毕业后所从事的与建设工程有关的各个行业(建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等)都要用到工程项目管理的知识。参加研究生考试时,工程项目管理也是许多学校要考的专业课。目前,我们国家在建设领域普遍实行注册师制,注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时,这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。4精选工程项目管理(projectmanagement)是指工程建设者(建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总承包方)运用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目进行的全过程、全方位的管理。包括:建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、项目管理的核心任务是目标(质量、进度、投资(成本)、安全、环境)控制。其内涵是:由项目开始至项目完成,通过项目策划(projectplanning)和项目控制(projectcontrol),使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。5精选项目构思批准立项开始施工交付使用结论目标设计可行性研究设计、计划招标投标实施运行建设单位投资者勘察设计单位承包商建设工程监理图1-1建设工程项目阶段划分及任务6精选二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势(一)、国内背景•我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。•1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。•我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。•1987年要求采用项目法施工。•我国于1988年开始推行建设工程监理制度。•1991年全面推广工程项目管理。•1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法,推行项目经理责任制。•2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。(2008年2月27日)7精选鲁布革水电站8精选鲁布革水电站引水导流工程9精选1991年全面推广工程项目管理1988年推行建设工程监理制度1987年要求采用项目法施工1983年推行项目前期项目经理负责制1995年推行项目经理责任制2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知10精选