文档介绍：医院绩效绩效工资实施方案(试行) 为进一步加强和规范医院内部管理,充分调动全院职工的积极性和主动性, 提高医疗服务质量, 结合我院的实际情况, 特制定本方案。一,本方案的宗旨: 1、有利于病人得到及时有效和安全实惠的治疗。2、有利于员工业务能力及福利待遇的提高。 3 、有利于医院可持续性发展。二: 绩效考核原则与目标 1、医疗质量与安全第一。通过加大绩效 KPI 指标的考核力度、强化员工的质量意识、安全意识; 2 、体现按劳分配原则,多劳多得。通过绩效考核工作科学衡量员工贡献, 使员工劳动付出能够得到对等的回报,分享医院发展收益; 3、奖优罚劣, 激励效应, 通过绩效管理规范医疗行为, 促进人员和团队的发展与成长,最大限度的提高医疗资源的合理利用; 4 、成本效益原则。强化成本等于效益的理念,通过实行科室成本核算,促进全体员工树立成本意识,充分提高经济效益。三、实施范围本院所有临床、医技科室,及门诊、行政职能科室的在编在岗人员。新招聘人员,试用期三月内人员、外出学习、进修人员,不参与科室的绩效考核。病事假人员绩效按照医院请假制度执行,劳动纪律参照医院管理制度执行。四、绩效工资内容和分配方法 1 、全院人员绩效工资均由经济效益奖、质量管理奖二部分组成。[ (收入- 成本) × 系数]× 70%= 科室基础奖[ (收入- 成本) × 系数]× 30%= 质量管理奖 2、单项奖励; a. 住院证每例 30 元。 b. 部分辅检开单按项目费用的 6% 计提, 影像科 CT 每例 20元, CT+C 、 MR、 MR+C 每例分别 50 元。 c. 站台费按手术费用(不含麻醉费材料费等)的 20% 计提。五、分配方法: 采取院、科两级核算的分配模式。规范考核程序, 严格执行考核标准。各项考核指标尽可能量化计分、综合考核结果与薪酬分配相联系。 1 、各项指标制定办法: 质量指标, 根据医院管理要求, 由院部统一制定考核内容及考核办法; 主要依据行政主管部门的要求并结合我院实际状况制定; 成本核算指标(比例) ,院部可对各科公共支出费用(管理费用) 分摊作适当调整,科室增减人员,新添设备,工资调整,支出则相应改变;对集中收取的体检费及偶发性收入,院部可实行年度分摊作适当调整。 2、绩效发放办法: 根据各科每月收入、成本核算, 再根据各科质量及行为考核结果,得出科室每月应发绩效总数。 3 、综合考评分调控办法:质量分调控实行倒扣法,按得分百分系数扣分(具体细则另定)。 4 、对成本核算中的收入支出界定: (1 )收入界定: ①(门诊收入+ 住院收入)按项目分比例进行计算,具体如下: 临床科室收入等于下列各项收入之合: 药品收入: 10% (外) 13% (内) 床位收入: 50% 检查收入: 40% ( 包含: B超彩超心电图脑电图胃肠镜磁共振 CT 放射检查纤支镜肺功能病理费妇科检查费化验费) 治疗费: 50% 化疗费: 50% 监护费 50% 碎石收入: 40% 血透费: 40% 抢救费: 50% 热疗费: 40% 介入费: 50% 介入材料: 5% 输氧费: 50% 注射费: 50% 手术费: 50% 麻醉费: 30% 护理费: 50% 理疗费: 40% 材料费: 5% 手术材料: 5% 镇痛费: 10% 空调费: 10% 其他收入: 10% 血液费: 50%