文档介绍：挂靠施工队管理办法(草案)一、总则为了进一步完善公司内部管理机制, 提高公司适应激烈的市场竞争能力,大力拓展公司在电力建设行业的市场份额, 努力完成公司制订的各项经营目标,特制订本管理办法(草案) 。二、挂靠单位(人)的资格审查及确认(一)、挂靠单位的资格条件1、在湖北省范围内登记在册的建筑施工企业(二级以下) 。2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验 5年以上,并具备二级以上(含二级)项目经理或注册建造师证书。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。(二)、挂靠个人的资格条件。1、在建筑施工行业从事 10年以上相关工作经验。2、本公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验 10年以上,并具备一级项目经理或注册建造师证书。4、在本公司工作过的员工挂靠公司,其项目经理应具有相关工作经验5年以上,并具备二级以上(含二级)项目经理或注册建造师证书。5、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。(三)、资格认定在挂靠单位(人)提出申请之后,公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查,并作出决定。1、若挂靠单位(人)不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。2、若挂靠单位(人)符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“内部施工承包合同(A)。”三、合同签定及管理根据挂靠单位(人)提供的工程概况及相关信息资料,由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察, 并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后,书面上报公司分管副总,待分管副总审批后,正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后七日内,由工程管理部参照本管理办法负责与挂靠单位(人)签定“内部施工承包合同( A)”。工程管理部根据公司规定将合同原件一份上交公司行政副总存档、一份留工程管理部存档,其他部门备留复印件。四、安全生产及文明施工管理(一)、挂靠单位(人)应严格执行国家及地方政府有关法律、法规,严格执行公司有关安全生产的规章制度,制订安全生产目标。(二)、坚持“预防为主,安全第一”的方针,落实安全生产责任制度,编制安全生产计划,成立安全管理领导小组,责任到人。(三)、抓好安全教育,坚持安全例会制度,落实安全培训,特殊工种必须持证上岗。(四)、严格执行安全操作规程,落实安全技术措施,抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作,做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。(五)、坚持例行安全检查制度,从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手,抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作,做好安全记录并建立安全台帐。(六)、落实“一图四牌,”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。(七)、实施临时水电设施专人管理制度,执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。(八)、保持施工现场清洁卫生,做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理(一)、挂靠单位(人)严格执行国家有关建筑工程规范和标准,严格执行本公司的质量管理制度办法及施工质量规范、 标准。并应严格按审定的施工图进行施工。(二)、主动接受当地行政主管部门的质量检查,以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导;主动接受公司有关职能部门的检查、指导。(三)、根据合同要求,制定质量目标计划,成立质量管理领导小组,落实质量管理责任制度。(四)、严格按图施工,抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作,对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。 严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工, 确保工程质量达到合同相关要求。(五)、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。(六)、建立和健全质量控制体系,严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。(七)、坚持例行的质量检查,按程序重点检查隐蔽工程,做到资料手续健全。(八)、做好竣工前的各项准备工作,确保竣工验收一次通过。六、工程施工进度管理(一)、挂靠单位(人)根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表,并按周向管理单位汇报施工进度情况。(二)、根据施工进度计划总表,科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。(三)、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。(四)、严格按进度计划检查工程实际进展情况,对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订, 并提出加快施工进度的措施, 保证按合同要求完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理挂靠单位(人)做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理(一)、挂靠单位(人)应严格遵守《劳动法》 、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规,并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。(二)、及时按规定办理施工