文档介绍：XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求,全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求,进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感;为进一步明确今年工程建设的目标和任务,确保安全、质量、进度目标的顺利实现,经项目经理部研究决定,从2019年10月12日至2020年1月20日,在项目部开展为期大干100天施工活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组,实行领导分工负责制,项目经理、副经理,项目总工担任各组负责人,各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。由项目部成立活动指挥部,负责指挥及协调工作。组长:XXX副组长:XXX组员:XXX具体分工如下:(1)组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。(2)副组长:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合组长抓好目标任务的落实。(3)组员:负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。(4)组员:负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。(5)安全员:负责现场安全文明施工,安全管理工作。(6)工长:负责15#、21#主体施工及安全管理工作。(7)工长:负责16#、17#主体施工及安全管理工作。(8)工长:负责19#、20#主体施工及安全管理工作。(9)保障组:负责人:XXX成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导,按职能分工做好各项服务工作。活动时间2019年10月12日至2020年1月20日。三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。3、17号楼:主要承担17#楼3层---19层及裙楼、商铺。4、19号楼:主要承担19#楼4---21层及裙楼、商铺。5、20号楼:主要承担20#楼6层---22层及裙楼。6、21号楼:主要承担21#楼1层---15层及裙楼。工期计划表15号楼层数123456789101112完成日期10月20日10月30日11月11日11月19日11月25日12月1日12月7日12月13日12月19日12月25日12月31日1月6日计划工期/天2010**********层数1314 完成日期1月12日1月18日计划工期/天66 16号楼层数34567891011121314完成日期10月23日10月31日11月6日11月12日11月18日11月24日11月30日12月6日11月12日12月18日12月24日12月30日计划工期/天1286666666666层数151617 完成日期1月5日1月11日1月17日计划工期/天666 17号楼层数34567891011121314完成日期10月12日10月20日10月26日11月1日11月7日11月13日11月19日11月25日12月1日11月7日12月13日12月19日计划工期/天1286666666666层数1516171819 完成日期12月25日12月31日1月6日1月12日1月18日计划工期/天66666 1