文档介绍：确保安全生产的技术组织措施一、安全施工目标无人身重伤及以上伤亡事故;无重大行车事故;无等级火警事故;负伤率控制在5%以内。二、安全生产管理网络图本工程建立以安全生产分管经理领导,安全处具体指导,项目经理具体负责而定安全生产管理网络图。具体见下图。【安全生产检查网络网】安全检查评分、考核标准安全员、安全值班员巡回安全检查工地制度安全检查、班级岗位安全检查项目经理部定期安全检查考核公司安全检查考核市安监站等安全检查考核安全分析安全检查评分考核与经济责任制挂钩信息反馈隐患登记整改复查销案信息处理未整改或未达标施工安全检查、控制程序框图检查安全会议记录检查安全制度落实检查安全法规配备检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全目标规划检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报组织机构安全管理自检制度安全目标安全保证体系检查工作内容安全日常检查制订纠正或预防措施安全工作总结三、安全生产管理保证体系1、安全生产管理机构组成建立现场安全管理组织机构,由项目经理全面负责,项目技术负责人负责安全技术措施的制定与落实,项目生产经理具体负责安全生产,专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系,将各项安全责任落实到人;制订各项安全生产规章制度,并严格执行。安全生产管理体系框图见下页。安全生产管理保证体系框图项目经理制订有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作机管员安全员施工员项目工程师班组人员听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律编制安全技术方案安全设施设备的验收特殊施工的安全技术交底施工生产安全交底施工过程中安全监督班组的安全教育安全检查监督复查整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育2、安全生产管理机构职责◆项目经理是第一责任人,对所有施工人员进行安全教育,贯彻安全第一,预防为主的方针。◆安保部专职安全员为质量的直接责任人,根据工程项目制定安全施工规章制度,并负责落实。◆技术部负责结构安全生产、施工设计,制定措施并检查落实情况。◆物资设备部负责各种施工机械安全操作规程的制度制度建设,物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度,并检查落实,特别应重视易燃物资的安全管理和行驶机械的安全使用。◆施工队队长负责本队施工人员的安全,工程安全和机械设备的安全,坚决做到以预防为主,消灭一切不安全隐患,做到安全施工。◆安全员监督检查本班组参加人员,严格执行安全操作规程,有权制止施工活动中一切不安全的行为。◆经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比、奖优罚劣。◆施工队每星期进行一次安全活动评比,大力宣传安全施工。◆施工组长和班组安全员要天天讲安全,让职工时时处处注意安全。◆在经理部形成一种爱护自己更爱护他人,爱护自己财物更爱护他人和国家财物的良好风尚,使人人都懂得安全为了生产,生产确保安全的重要性和必要性,全员做到安全施工。◆建立定期和不定期的现场安全检查制度。2、,对所有参加本工程的施工人员进行安全教育,组织学习《安全技术操作规程》,并结合本工程,制定详细安全生产措施。,由主管工程师针对当前施工项目,结合有关规范、规程,上好安全技术课。,如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等,需培训考试合格后,持证上网操作。安全生产教育顺持之以恒,工地上有安全生产宣传牌、安全标志。班组长在每天点名分工后,必须对所派工作进行安全技术交底,并做好记录。四、安全生产的措施1、进一步落实安全责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多种形式开展安全生产宣传教育,包括:◆新进工地人员三级安全教育;◆变换工种人员的安全教育;◆根据季节、施工特点进行有针对性的教育。2、各项目根据分部、分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。3、建立施工现场安全检查制度:◆公司每月检查一次;◆项目部每旬检查一次;◆施工队每周检查一次;◆在检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间、定期整改完成,并书面反馈。五、分项施工的安全要求(一)现场用电安全措施措施1、施工现场用电必须符合建设部GJ46—88标准和陕西省的有关规定,采用三相五线制配电,严禁三相三线制配电。2、施工临时用电布置按施工平面图规定架空设置,杆子用干燥木杆或水泥杆子,上设角铁横担,用绝缘架设。3、施工用电管理,操作必须由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作。4、本工程属电网供电,所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护,,,接地电阻不大于4欧姆,并联接入地平线,连接牢固可靠,接触良好,接头处电焊中10螺栓紧固,绿黄