人力资源规划.ppt

文档介绍：人力资源规划——、人力资源管理策略、:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么?第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?第三组:现代经理人应当如何看待人性?第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?(1)人事单位与直线部门的关系服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。咨询性支援:基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。控制性支援:在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下,人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前,通知人事部门。人力资源作业是每个管理者(包括班组长、部门主管、厂长或总经理)主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小,完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点:10.