文档介绍：一、社保优化方案议题一:企业必须了解的社保保险1、社会保险的类型和缴费基数2、社会保险的争议类型3、社会保险诉求在劳动争议中的占比4、社会保险争议的救济途径5、不规范为员工缴纳社保的六***律风险类型6、不规范缴纳社保企业负责人被限制高消费的风险7、不规范缴纳社保企业及负责人被列入失信被执行人风险8、不规范为员工缴纳社保给企业带来的系统性风险议题二:社保新政解读1、国税地税合并改革方案2、国税地税征管体制改革方案3、2018年“五证合一”过渡期结束4、2018年“金税三期”工程再升级并在全国全面推行5、税务征收系统与企业财务系统端口对接,数据转化完成6、各省市用工新政议题三:企业不规范缴纳社保常用方法1、员工承诺放弃社保法律效力2、企业与员工签订不缴纳社保协议效力3、第三方代发工资机构代发工资风险4、第三方代缴社保机构代缴社保风险5、按照最低工资标准基数缴纳社保的风险6、企业向职工发放现金工资的风险7、企业不为员工缴纳社保议题四:社保优化方案方案一、劳动关系转代理关系(代理销售、代理加工、代理记账、代理报税)1、什么是代理关系?2、代理关系的法律依据?3、举例:啤酒厂、保险公司。4、代理关系的使用岗位有哪些?方案二、劳动关系转劳务关系方案三、劳动关系转雇佣关系方案四、劳动关系转股东关系方案五、劳动关系转合伙关系方案六、劳动关系转买卖关系方案七、劳动关系转民事承揽关系方案八、劳动关系转劳务承揽方案九、劳动关系转实****生就业方案十、劳动关系转劳务派遣方案十一、劳动关系转岗位外包方案十二、劳动关系转销售外包方案十三、劳动关系转人力资源外包方案十四、劳动关系转BPO(商务流程外包)......方案六十六 方案组合使用某上市公司用工结构重构案例(平台用工+灵活用工)二、企业裁员解除劳动关系实操工具议题一:企业如何实现用工管理规范化1、劳动争议纠纷案件大数据分析2、梳理案例并总结企业败诉的三大原因3、企业实现用工规范化的三***宝议题二:企业如何制定科学有效的规章制度1、规章制度内容合法合理的标准如何?2、如何履行规章制度的民主制定程序?3、如何有效地向员工公示规章制度?议题三:如何制定科学有效的企业离职管理制度1、企业离职管理制度的科学架构2、企业离职管理制度的生效流程议题四:劳动关系解除的情形及法律分析1、协商解除劳动关系的法律解析2、员工辞职的法律解析3、过错性辞退的法律解析4、非过错性辞退的法律解析议题五、劳动关系解除的风险防范暨实操工具1、协商解除劳动合同时的风险及必备防范工具(1)协商解除劳动合同时,企业必须支付经济补偿金吗?(2)协商解除劳动合同时,企业应做好哪些准备?(3)撰写协商解除劳动合同协议书的法律技巧2、员工辞职的风险及必备防范工具(1)如何设计辞职申请,防范员工辞职时的风险?(2)企业未足额缴纳社保,未足额支付工资等,员工以此为 由辞职,企业如何应对?(3)员工口头提出或者突然辞职后,就不来上班,企业如何应对?3、如何零风险的应对不辞而别的员工(1)员工不辞而别,劳动关系自动解除吗?(2)员工不辞而别,企业能否以无故旷工处理?(3)企业如何解雇不辞而别的员工才算合法解除劳动关系?(4)处理不辞而别员工的操作流程图4、处理违规员工的优化策略及实操工具组合(1)员工违规,什么样的证据才能起到证明作用?(2)如何界定员工严重违规,并解除劳动合同?(3)明明员工违规,为何被企业解雇后,企业却被认定为违法解除劳动合同?(4)如何合法地辞退严重违规员工?(5)管理违规员工的流程图5、企业辞退员工必经的法定程序(1)辞退员工如何通知更合法?(2)如何履行解除事由事先告知工会的程序?(3)没有工会的企业,如何履行法定的告知工会程序?6、辞退不符合录用条件员工的风险及优化策略(1)如何证明员工不符合录用条件?(2)员工不符合录用条件,企业何时辞退才合法?(3)录用条件确认文书的撰写技巧7、辞退严重失职,营私舞弊员工的优化策略(1)如何界定员工严重失职、营私舞弊?(2)造成多大损失,企业才可以辞退该员工?(3)员工给企业造成损失的,怎么办?8、辞退多重劳动关系员工的优化策略(1)企业能否禁止员工在外兼职?(2)企业能否解雇以及如何解雇与其他企业存在劳动关系的员工?9、辞退不能胜任工作员工的优化策略(1)末位淘汰制中的末位员工,企业否能直接解除劳动合同?(2)员工连续两个考核周期没有达到绩效考核,企业能否解除劳动合同?10、以客观情况发生重大变化为由辞退员工的正确路径(1)何为客观情况发生重大变化?司法实践如何认定?(2)企业搬迁、部门合并,企业能否解除富余的员工的劳动合同?(3)员工拒不接受调整工作岗位,企业如何应对?11、员工离职时的常见风险及风险防控实操工具(1)企业如何办理离职手续,才能最大限度降低员工离职带来的风险?(2)工作交接