文档介绍：施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节 施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划第六章施工测量第一节放线依据第二节测量施工前的技术准备第三节建筑物的定位方法第四节原水准点的引测和首层室地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线第六节标高的垂直传递第七章基础施工方案第一节基础工程施工第二节基础砼及砖基础的施工第三节钢筋混凝土基础施工第四节土方回填第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程第九章安装工程施工方案第一节施工部署第二节施工技术方案与程序第三节施工管理技术措施第四节重点工序、部位及阶段的质量控制第五节安装与土建配合措施第六节安装与甲方、监理配合措施第十章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节 现场文明施工管理第三节 减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练第一章工程概况1、工程名称:2、招标单位:3、工程建设地点:4、工程围:,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和团结的精神,与业主携手合作,确保预定目标的最终实现。、安装各专业工长、特殊专业工长,以及业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管,施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优,进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。(详图附后)。:负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务,有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。:负责项目土建与技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制,材料检验试验,纠正预防质量审核等要素的具体实施。:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。:参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查,收集、整理与传送技术资料。:执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。:参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。:对分管的施工产品质量负直接责任。:负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及发放和保护。:负责试验计量工作及其设备送检,对提交成果资料的质量负直接责任。:对分管的安装各分项施工产品负直接责任,并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包责任制,建立全新的项目管理模式:成立工程总承包项目经理部,实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。、权、,具体明确每个项目人员的责任、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧而有序的开展工作,从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。,处理本公司施工过程中的一切事务,并享有人事