文档介绍：本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载业绩合同范本甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。篇一:业绩合同模板中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同合同说明一、本合同为部门绩效考核的前提,经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资1、 受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。2、 受约人20XX年度基本绩效工资为40万元,其中,上半年基本绩效工资数为15万元。3、、年度考核时,拉通计算,多退少补。三、预算调整若预算数调整,基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后,年终时:⑴若实际完成额低于年初预算数,以调整后的预算数进行结算;⑵若实际完成额高于年初预算数,以年初预算数进行结算。2、当指标调增后,年终时:⑴若实际完成额低于调增后预算数,以年初预算数进行结算; ⑵若实际完成额高于调增后预算数,以调增后预算数进行结算。四、合同目标分解受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核,分解方案报人力资源部备案。六、指标分值与考核等级本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分=己(各项指标得分X指标权重) /100考核等级分S、A七、未尽责任当出现以下情况时,公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚,具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元(含)以上质虽事故、重大安全生产事故时;2、因工作失误发生损失5万元(含)以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时;3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时;4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况,需要对部门负责人进行处罚时。 八、特别奖励1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职,经公司总经理办公会批准给予通报表扬、 提薪等奖励;2、对综合评价较差的部门正、副职,给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制,其解释权归公司总经理办公会。篇二:业绩合同书生辉公司业绩考核合同书部门:岗位:副总经理考核期间:20XX年2月1日一20XX年12月31日一、 目的:为明确工作目标、工作责任,公司与此岗位人员签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准,体现以业绩来定薪。二、 考核内容:1、 副总经理考核项目:厂内总合格率、厂外合格率、产虽、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制,基本工资 6000元,其中3000元为绩效考核工资三、 考核细则:1、厂内总合格率目标:81%达成目标此项加900元,如果合格率在%-81%(含%此项加700元,如果合格率在80%-%(含80%此项加600元,如果合格率在79%-80%(含79%此项加400元,如果合格率在78%-79%(含78%此项加200元,如果合格率低于78%则此项为0,如果合格率在氾上,此项则加1100元2、厂外合格率目标:92%,达成目标此项加800元,如果厂外合格率在91%-92%(含91%此项加800元,如果厂外合格率在90%-91%含90%此项加600元,如果厂外合格率在89%-90%(含89%此项加300元,如果厂外合格率低于 89%则此项为0,如果厂外合格率在%(含%此项加1000元3、 产虽目标以每个月的产销会制订的目标为准,达成目标此项加400元。如果超过目标5万以上,则加500元,如果比产虽目标少5万以内此项加300元,如果比产虽目标少5万以上,则此项为04、现场管理300元:由总经理来进行考核评分,此项按现场清洁度(5S)、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、 客户投诉管理300元:此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉,此项可以给予 400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元,扣完为止6、 安全300元:如果整个公司本月没有安全事故发生,此项给予300元。如果发生了安全事故,此项为07、 副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资8、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差,公司将作辞退或进行工作调整四、附则:1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本合同书。2、 本合同书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。公司代表签名: 被考核者签名:签订日期:签订日期:篇三:业绩合同模版业绩合同模版年年度综合业绩考核汇总表篇四:业绩合同模