文档介绍：开源节流销售领导小组实施方案集团公司在把“开源节流”作为一项重点工作,旨在激发全体员工的创新精神,将全体员工参与意识转化为实践活动,真正实现组织管理高效化、投资获利最大化。为使该项活动在销售系统深入的开展下去,特制定如下实施方案。成立“开源节流”销售领导小组。成员包括:组长:何传利副组长:张建秋、朱圣琴组员:陈民、王英德、崔学玉、宋尚霞、贾德波、孙健强组织秘书:丁文涛一、 开源节流实施措施:1、 每月18日之前由各组员将各自所在部门的当月的员工建议、提案汇总后交组织秘书,并同时将当月所采纳提案实施情况汇总交组织秘书。2、 每月18日下午3:00召开“开源节流”销售领导小组成员会议,评议上月采纳的提议的实施情况和效果。并对当月提出的提议进行审核、评估。通过后汇总交“开源节流”办公室。3、 对于评议通过的提议或提案在实施过程中由组织秘书实施跟进,及时掌握实施状况。必要时及时汇报组长予以协调。4、 要求组员对于各自部门的的各项费用作为对比,订立各自的开源节流目标,并将各部门的开源节流目标与员工建议一起交组织秘书经开源节流小组会审核。5、 各部门应积极调动全体员工参与,根据自己的具体工作岗位,针对身边不合理的现象,提出自己的改进提议或提案。预估实施后的效益在1000元以上的以提案形式提交。1000元以下以提议方式予以登记后提交小组会审核。6、 一切活动讲求实际,不搞形式。二、 提案内容:1、 经营管理思路的创新、方法的改进、工作效率的提高。2、 工作流程的革新、规程的改进。3、 产品营销策略,市场渠道的建设与开拓思路。4、 市场运营、市场预测、市场促销方式的改进。5、 售后服务管理办法的改进。6、 发运成本的降低。7、 行政管理、工作效率和事务简化的改善及办公费用的节约。8、 其他改进事项。三、 各相关部门开源节流目标。1、发运结算部:发运成本包括集装箱运费、保险费、单据邮寄费等除去业务量增加的因素,争取在的基础上降低5%。2、市场部:促销品制作通过竞价、比价等方式节约费用、广告片制作的制作投放过程中严格监控杜绝出现广告少播、漏播现象,让公司的广告真正发挥其最大作用。3、综合贸易部:两个部门要引入竞争机制,努力通过多种渠道以易货方式为公司盘活资产、节约费用。一部力争在的基础上增加100万元。并充分发挥汇源超市的优势,任务力争完成100万元销售额。二部争取完成800万元的任务。为公司“开源节流”工作做贡献。4、各部门的管理费用(如办公用品的领用、通讯费等)要严格控制,在的基础上降低2%5、销量的增长、销售网点的增加就是最大的开源。通过发挥营销总部的管理和指导职能。建立和完善对销售公司的考核机制来监督和控制各销售公司