文档介绍：减少物流损失提升生产效率物流部姚贤涛2009-8-191ppt课件物流运作与工时损失概述1)物流运作过程概述2)BWS和CWS物流改善方向目录公司物流工时损失原因分析1)缺料原因数据分析2)原因分类及解决措施介绍显性原因解决介绍1)解决步骤2)专项案例隐性原因解决介绍1)解决步骤2)专项案例2ppt课件物流运作基本策略SCM要素SCM关键点管理指标何时、何地、需要多少量?(需求与预测)需求Demand物料Material产能Capacity供应链的资源经营能力-人-设备物料-半成品-成品的库存水平物料流与信息流的同步化物流瓶颈管理物流速度与批量生产率(营收增加)库存(库存最小化)成本(成本最小化)3ppt课件N+3月生产计划N+2日生产计划即时生产计划生产线信息内环供应商外环供应商供应商中转库日供货备料准备通用件专用件看板拉动送料序列供货物料暂存区窗口时间控制物料线边补给紧急物料需求供应商职责物流职责物流信息支持物流运作基本流程供应商供应收货仓储分拣投料4ppt课件工艺改善管理改善BWS和CWS物流相关内容5ppt课件物流系统改善物流操控改善物流过程BWS和CWS内容物流运作过程显性损失CWS隐性损失BWS多余动作紧急补料错投、漏投BOM错误供应商缺料零件质量物流策略物流系统物流包装6ppt课件物流系统改善物流操控改善物流过程BWS和CWS改善方向物流运作过程显性损失CWS隐性损失BWS优化物料操控流程建立紧急补料流程缩短紧急响应时间物流工序平衡工作站布置物流包装提高操控效率PFEP规划提升BTS降低DTD7ppt课件公司物流工时损失原因分析工时损失数据分析:物料工时损失占总工时损失20%--40%。单位:分钟单位:%8ppt课件公司物流工时损失原因分析物料工时损失显性原因分析改善措施:1、提升分拣与投料质量2、建立紧急响应流程3、提升BOM准确率4、提升BTS与降低DTD。9ppt课件公司物流工时损失原因分析物料工时损失隐性原因分析改善措施:1、工艺布局优化2、物料操控策略改善3、工作站布置改善4、物流信息系统改善5、包装容器改善10ppt课件