文档介绍：装修装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范公司开发项目装修装饰设计阶段的工作流程,加强装修装饰设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。适用范围适用于项目公司工程部针对公司开发项目的装修装饰设计阶段的设计管理。术语和定义无职责项目公司工程部负责编写《装修装饰设计任务书》;负责组织装修装饰概念、方案及施工图的设计评审;负责组织装修装饰施工图的设计验证;负责提交经评审和验证的设计成果。项目公司营销部负责提交装修装饰工程建议;参与《装修装饰设计任务书》的评审;参与各阶段的设计评审;项目公司成本部参与《装修装饰设计任务书》的评审;参与各阶段的设计评审;项目公司工程主管副总审核《装修装饰设计任务书》;审核各阶段装修装饰设计成果;项目公司总经理审批《装修装饰设计任务书》;审核装修装饰概念及实施方案;审批装修装饰施工图成果。集团研发设计部审核备案《装修装饰设计任务书》;审核装修装饰概念及实施方案设计成果;集团设计分管副总裁审批装修装饰概念及方案设计成果。工作程序装修装饰设计及施工的一般规定《装修装饰产品建议书》《装修装饰产品建议书》的拟定用于销售展示的装修装饰工程,由集团营销策划部、项目公司营销部与项目公司工程部装修装饰设计师协商并在《装修装饰产品建议书》中明确设计范围、设计费用、工作周期、具体方位、功能要求等。由营销部对客户意向进行调查。《装修装饰产品建议书》的确认沟通确认的《装修装饰产品建议书》须由集团营销策划部提交集团成本管理部、营销分管副总裁、设计分管副总裁审核,集团总裁审批同意后方可执行。各类装修装饰工程的周期见下表,表中所列周期包含设计评审和施工招标的时间。装修装饰工程周期表名称标准装修装饰样板房销售接待厅住户会所住宅户内公共部分周期(天))装修装饰设计师依据经过确认的装修装饰产品建议书、《项目成本管理指导书》和《项目设计指导书》,编写《装修装饰设计任务书》。样板房的设计在满足展示效果的同时,必须兼顾其实用性。2)项目公司工程部组织项目公司营销部、成本部、各主管副总、项目公司总经理对设计任务书进行评审,由总经理审批通过,同时报集团研发设计部备案。3)装修装饰单位选择装修装饰设计供方选择审批的操作程序,按照《设计承包商选择与管理流程(项目公司)》执行。准备建筑单体平面设计图纸装修装饰设计师负责与项目公司工程部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。《装修装饰设计任务书》作为《设计合同》附件,以及规划平面设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰概念方案设计,由项目公司成本部进行成本估算。、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰概念方案的设计评审,参照《图纸评审及管理作业指引》执行。形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。。概念方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核,集团设计分管副总裁审批。,装修装饰设计师将建筑单体方案图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰方案设计。由项目公司成本部进行成本概算。、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审,参照《图纸评审及管理作业指引》执行。形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核,集团设计分管副总裁审批。。《装修装饰设计任务书》作为《设计合同》附件,以及建筑施工图设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰施工图设计。如方案与施工图设计的供方为同一设计单位的,则装修装饰设计师将《设计业务联系单》发给设计单位,由设计单位完成装修装饰施工图设计。完成后,由项目公司成本部进行成本预算。、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审,参照《图纸评审及管理作业指引》执行。图纸会审会议先由设计单位进行技术交底,对于图