文档介绍：1、考试模块(1)职业道德、理论考试A、考试内容:理论知识(100分)和职业道德(10分)B、题型:选择题C、题量:125道D、答题方式:题卡作答E、成绩折算方法:理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%。(2)专业技能考试A、考试内容:专业技能(100分)B、题型:简答题(20分)、计算题(20分)、综合题(40分)、方案设计题(20分)C、答题方式:闭卷纸笔作答D、成绩折算方法:专业技能成绩=专业技能成绩*100%。2、评定成绩理论成绩、实操成绩分别达60分,为评定成绩合格,可获得企业人力资源管理师(四级)职业资格证书。理论知识专业能力(一)考试命题的视角1选择题的命题视角选择题包括单项选择题(简称单选题)和多项选择题(简称多选题)。选择题是标准化考试中最基本的题型,主要考查应考人员的记忆能力和理解能力,考查应考人员对一些基本概念、基本观点的掌握程度。选择题的命题视角主要包括:(1)单选题①基本概念。主要是指各种概念、定义的内涵。例如,在下面关于对绩效管理概念的叙述中,正确的是()、部门或小组的目标确定,:C②基本观点。主要是指常识性的、比较重要的观点。例如:绩效考评的最后落脚点是()。:C③相近概念。一些相近(并列)的概念,内涵差别不十分明显,其外延也不易区别,容易“张冠李戴”的词与句,往往是比较好的出题素材。例如:绩效管理与绩效考评的概念,既有明显的区别又存在十分密切的联系,正确的表述应当是(),绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合正确答案:B(2)多选题①基本概念的外延,这是主要的题目来源之一。例如:培训的配套激励制度主要包括():ABCD②包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的‘性质”“方法”等。例如:员工发展规划的合作性原则主要是考虑个人的目标与他人的目标是否具有〔):、包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等简答题举例例1:制定人力资源规划有哪些步骤?参考答案:制定人力资源规划的步骤包括:(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息;(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;(3)对未来的人力资源供求进行预测(4)制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划;(5)对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整。例2:企业在制定岗位工资制度时,一般应该按照怎样的程序进行?参考答案::(1)根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额(2)根据企业战略等确定岗位工资的分配原则(3)进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量及划分等级(4)进行薪酬市场调查(5)根据企业薪酬策略确定薪酬等级,包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准、薪酬等级之间的薪酬差距、每个薪酬等级的薪酬幅度、薪酬等级之间的重叠大小(6):计算题主要检验考生从事企业人力资源管理活动所应具有的基本计算能力,以及对各种数据进行处理和分析的水平。相对来说,计算题所考查的知识面比案例分析题、图表分析题和方案设计题都要简单一些,。【计算题举例】例:某企业岗位评价表如表1所示,说明:(1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重(2)岗位A经过评价,结果为:知识经验四等,对决策的影响三等,沟通等监督管理一等,职责四等。解决问题的能力四等,工作环境一等(3)岗位B经过评价,结果为知识经验二等。对决策的影响一等,沟通一等监督管理二等,职责二等,解决问题的能力二等,工作环境三等请你计算岗位A,B的岗位评价结果:本题是企业制定薪酬制度时,在工作岗位评价中所进行的简单计算参考答案:岗位A的计算结果是:800×(++-)=800×=408岗位B的计算结果是:800×(×++-+)=8