文档介绍：精益TPM-6S测试题(满分100分,考试时间:90分钟,测试时间:2010年8月30日PM12:30~14:00)答题人:_____________总得分:_____________填空题(每空1分,共12个空,共12分)TPM的中文简称是__________________,或__________________。TPM生产管理的前提是_______________。6S活动推行的原则是_____________、______________、______________。整顿的三要素指的是:________、_________、___________;三定原则是:________、__________、___________。连线题(共3题,共11分)请将6S的口诀按照一一对应的关系用实线连接起来。(本题满分3分)整理遵守规范,防患未然整顿贯彻到底,养成****惯清扫清楚脏污,美化环境清洁要与不要,一留一弃素养科学布局,取用快捷安全形成制度,保持洁净A、不再使用的配线配管B、尚有使用价值的消耗用品C、原材料、半成品、成品D、不再使用的吊扇E、尚有利用价值的边料F、不堪使用的手工夹具G、垫板、塑料箱、防尘用品H、更改前的部门牌I、使用中的垃圾桶、垃圾袋J、蜘蛛网2、6S活动的整理过程中,必须区分“要”和“不要”,请将下列状况予以连线。(本题满分4分)要不要办公室/区域作业现场3、6S活动的场所包括作业现场和办公室,两个区域的推行技巧有明显的区别,请对下面的两列连线标示。(本题满分4分)A、共独区分,公私区分B、桌面状态,抽屉状态C、张贴管理,事务管理D、合理规划,优化布局 E、柜架管理,资料归位F、减少搬运,改善物流判断题(每题1分,共20题,共20分,正确的在题后划“√”,错误的在题后划“×”。每判断1题有误的,倒扣1分,直至本大题得分为0分。)人才品质,是南玻公司屹立于行业“商战”而不倒的不竭之源。()开展TPM-6S活动,贵在坚持。()6S管理理论,起源于英国。()安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人员安全、设施安全和产品安全。()清洁是显现整理和整顿的效果。()工作现场的物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类,其中不使用的物品要存储起来。清扫工作必须在整顿之后进行,不得提前。()素养是6S中最独特的一项要素,也是其精华之处,体现了企业管理中“以人为本”的思想。()6S推行过程中,样板区的设立应放在整顿阶段。()目视管理包括:颜色管理;半透明管理;标识管理、样板管理。()目视管理的水准分为三种:初级水准,有标识、状态明确;中级水准,谁都能判断好坏;最高水准,管理方法都一目了然。()根据6S要求,垃圾筒在装满垃圾后才能处理,以节约垃圾袋。()“按规定着装,穿戴整齐。”,这是符合6S活动中整顿的基本要求。()全员参与,全员行动是6S活动顺利开展的基本保证。()6S的全面推行不能增强生产安全保障。()安全不仅仅是意识,它是一个系统的管理体系,需要我们按照安全管理体系的要求开展相关工作并持续改进。()“清洁、素养、安全”以制度、行为****惯等“软环境”为对象,促使6S向“形式化--行事化****惯化”演变。()宜昌南玻公司目前已成为南玻集团投资规模、厂区面积、设备总量及复杂程度最大的一家子公司,设立了专门的TPM-6S活动推行组织架构。()仓储物流分部6S活动推行的组织架构包括分部负责人、总推行干事、各库推行干事和各班组人员。()我公司聘请的精益TPM-6S活动辅导企业为3A企管。()单选题(每题1分,共15题,共15分)1、我公司规定的货架定位线形选用的是哪种?()黄色实线绿色实线黄色虚线绿色虚线2、我公司规定的用于货架定位的靠近主通道侧线宽度是多少?()5厘米10厘米15厘米D、4厘米3、我公司推行办规定的垃圾篓位置的标示方法为:采用红色标识贴,规格为()外沿直径20cm,内沿直径18cm圆环外沿直径15cm,内沿直径10cm圆环直径20cm的圆直径15cm的圆4、我公司规定的6S可视化标准中规定:禁止阻塞区域用于提示人员该区域内禁止堆放物品,提高应急处理时的效率,规定的线形为()黄黑相间斑马线,45°斜线黄黑相间斑马线,相互垂直交叉线黑白相间斑马线,45°斜线黑白相间斑马线,相互垂直交叉线5、仓储物流分部所辖的碳化硅仓库中有一段管道自地上伸出,伸出处的地面有一地坑,对于这种情况,下列说法正确的是()应设置安全防护栏,,其边界应为黄黑相间,其余黄色应设置安全防护栏,,均应为黄色应设置安全防护栏,,均应为黄色可不考虑设置防护栏,直接以物资遮挡就可6、指在同一地点、同一方向,将公司的死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机(或摄像机)拍摄下来,并在大家都看