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文档介绍：加速实现开发成果商品化新产品中试管理XXX2013年7月课程核心内容研发成果为什么需要实现产品化?系统介绍新产品中试工作的目标和体系斗如何做好研发成果产品化?介绍中试各业务领域的基本技术、管理流程、(一)(二)、、、案例某公司中试发展历程13、、、集成产品开发简介①中试与产品可靠性、可制造性、可服务性、、问题讨论性有何关系?②中试包含哪些工作内容?、研发成果产品化不足的症状—缺乏中试体系①新产品投产后还要花很长时间才能稳定,存在设计、工艺、物料等各方面问题:公司大了、人多了,研发的产品反而不如从前了;③很难招聘到符合企业要求的研发人员,甚至感觉硕士、博士还不行;④产品开发后期常常为很多技术问题是否要更改而陷入两难境地;、研发成果产品化不足的症状—测试①开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵;②需要研发工程师到用户现场更改新产品设计,四处救火”,甚至卖出一台产品就要搭上一名研发工程师在现场“保驾③产品可靠性差,、研发成果产品化不足的症状—物料①物料品种很多,而且总是在快速增加②总是因来料质量不稳定而影响生产;、研发成果产品化不足的症状—工艺装备→①产品外观工艺性差;②生产过程中人工操作太多,产品质量难以保证;③不知道产品应该老化多长时间④生产过程中产品调测凭经验,花费很长时间;⑤现场维护占用很多人力、耗费太多成本;、研发成果产品化不足的症状—产品数据①严重依赖少数研发个人“英雄”,一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营②研发新员工上手慢;③重复开发类似部件,、研发成果产品化不足的症状—产品数据④呆死料、废品多,浪费大⑤发货给客户的产品常有差错⑥产品生产交货期长,而且很难压缩⑦售后服务部门长期不能接手新产品售后工作,研发工程师经常被叫到用户现场解决非设计类问题