文档介绍：TW培训教树目录、TW的准备知识二、班组长角色的定位、工作安全四、工作教导五、工作改善◆…只、领导能力与工作关系T啊的准备知识1、什么是TWI2、制造业领袖对TWI的评价3、T啊的产生背景与发展4、TWI培训的重要性与内容今5、TW的特点6、企业班组长的现状7、(TrainingWithinIndustry即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。,工厂的一线班组长需要拥及科学的研究,订代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业发展的主要推动力。日本经济低迷时期,TWI得以广泛应用于日本。此外,日本工业界亦大力的推动了TWI在整个亚洲的应用。从1950年开始,日本产业训练协会担负了在日本推动TWI使命。60年过去了,我们怀着极大的热情希望TWI培训将成为全世界的趋势日本产业训练协会(JITA)。其实是工业工程的一种变形:车间里进行教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战之后TⅥ在美国立即消失,而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作业的基础。丰田进一步将WI衍生半田以外的公司,开且成效显著通过有规律的增训让羊管们承担培训员工的职责,这是多数精益生产实施中缺失的一环JeffreyKLiker密歇根大学《丰田之路》,美国航运局紧急舰队急需制造大量船只,因为造船工人数量10倍的增长,只能招收到大量没有任何经验的工人,而这些人亟待培训,所以他们实施了项支持造船工人的紧急培训。查尔斯艾伦曾是个专业的导师,他在第一次世界大战中发展并演说了他的有效指导4阶段的方法观点。所以当时艾伦被紧急舰队要求领导培训项目的建立,给船厂的工人们提供大量的培训。,盟军急需战争产品供应。很多公司收到了对于现有和新产品不断增长的订单需求,渐渐地这些订单已经超过了这些公司的响应能力。很明显地,如果美国参战,这样的情况将更加严重。TW公司在这种情况下开始成立,组建了一个全国范围的工业专业人士网络,向军需品制造商传导宝贵的方法,帮助美国提高生产水平以满足各个工业不断增长的需求,并已经证明其给美国在世界大战中提供了无价可估的工业支持他们当时的培训就是用查尔斯伦发展的方法,并将这个方法发展成为了TW服务方法。。曾在美国战争期间担任TW指导员的Lowe11Mel1on领导这一项目。他的工作是在日本教导TWI课程并同时实施倍增原则Mellon和另外三个指导员一起用了6个月,培训了35个“指导员大师”并给倍增原则奠定了基础。在Mellon离开后,一些政府的机构继续在日本工业中传播TWI培训。截止到1995年,大约已经有100,000个TWI认证的指导员。这个数字并不能如实反映接受培训的人数,因为很多接受认证培训的指导员在培训后回到了他们自己的公司去建立公司内部的TWI项目。比如丰田公司就实施了TTW,即丰田TWI(ToyotaTrainingWithinIndustry)许多现在经验丰富的日本公司执行长都是战争期间的年轻的学者,他们那时开始负责重建他们的工业。他们受过培训并受到了TWI项目的影响,把传播这些方法作为他们一生的职业,TWI在日本工业管理中的渗透以及影响直到今天还在继续。