文档介绍：人力资源部述职报告2011我们可以做的更好!提要冬斜最斜点2010年工作总结2011工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练薪酬与绩效考核员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩开辟多种招聘渠道冬含路邮你溶招聘工作是2010年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内,公司共计发布5次报纸招聘广告,开通前程无忧网络招聘广告,同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位,并使用《MAST行为风格测评》对招耶人才进行性格测试。截止2010年12月18日共计通知面试750人,面试544人,录用105人,共计费用75200元。招聘管理培训拓展薪酬绩0》位及人位到人款号行峰别所人热托眠中心总3莱桥421歌果24黄惭52浙旱)含标到画正助12本妹姐2藻博容1名1人18划又妄招聘岗位分配情况一览专助更6群194想联335品中心B犯招聘管理培训拓展薪酬绩招聘工作需要规范和强化冬同你你尔界你■需要规范人才识别的手段不太完善2、招聘的基础管理有待加强3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划;2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;3、善用人才识别体系培训拓展召聘管理薪酬绩培训组织安排冬同你你尔界你公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新工培训以外,还展开了其他项目的培训:高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期天的《领导力与团队管理》的培训,并取得了良好的效果针对中层人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了《执行力》的培训,使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升;针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》;共计费用培训拓展召聘管理薪酬绩培训工作向题分析冬同你你尔界你■培训教材缺乏标准化;■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高■培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾召聘管理培训拓展薪酬绩效冬同你你尔界你薪酬绩效10年11月开始实行绩效考核制度,采用平衡计分法,针对销售中心开始试点召聘管理培训拓展薪酬绩效吴工关系冬同你你尔界你司员工保险、公积金缴纳情况统计如下21么破计月儉保内纳人公飘元嫣人数④3055