文档介绍：企业项目计划书(一)撰写人:___________日期:___________企业项目计划书(一)一项目概况项目名称:启动时间:准备注册资本:项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。组织机构:(用图来表示主要业务:(准备经营的主要业务。盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。:(董事成员,姓名,职务,:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。(1基本原理及关键技术内容(:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,:(请说明市场销售有无行业管制,:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,:(:(销售成本的构成,:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,