文档介绍：加油站安全管理 、安全与安全管理二、安全管理组织与措施三、消防管理四、灭火预案制定与演练五、、安全管理的观点与方法(一)安全管理的观点1、概念:安全管理是研究人、物、环境的不安全因素,对企业安全工作进行决策、计划、组织、控制和协调,控制人、物、环境的不安全因素,以实现安全生产经营为目的的一项综合性管理。2、目的:安全管理的目的是保护劳动者在生产过程中的安全和健康;保护国家、企业财产和资源;稳定员工队伍,增强员工的凝聚力,维护员工的合法权益,从而保障生产经营的顺利进行。3、内容:一是安全生产方针与安全生产责任制的贯彻实施和安全生产法规、制度的建立与执行;二是事故与职业病的预防与管理;三是安全教育、训练与安全检查;四是安全目标管理。3.(二)安全管理的基本方法1、现在安全管理的核心在于预测和决策。所谓预测,就是预测事故,包括事故发生的可能性,预测事故发生前的每一个工作环节所存在的潜在危险,寻求事故发生的规律,做出定性和定量的评价。这样就改变了传统安全管理那种只能到处堵塞漏洞,处理已发生事故的被动状态。2、安全标准化管理安全标准化是现代安全管理中的一项重要内容。现代安全管理有赖于应用各类安全标准。例如:1、加油站油品接卸,可根据油品接卸安全管理规定进行安全管理。2、安全技术规程、安全操作规程、加油站明火管理制度、安全检查及事故管理制度均属安全标准。、全面安全管理全面安全管理是在传统安全管理和预期目标管理的基础上发展起来的。所谓“全面”主要包括全程、全员、全方位和全天候等四个部分。(1)全程管理:是指一项工程从计划、设计开始,一直到该项工程投产、作业和更新报废的全过程都要进行安全管理。(2)全员管理:它是指从领导、管理人员、站长、班组长、技术人员和每个加油员工,都要参加安全管理。(3)全方位管理:只要有生产经营的地方就会有安全问题,所以对每一管理区域的工艺、设备都要进行全面分析、全面诊断、全面辨识、全面评价、全面采取措施和全面预防。5.(4)全天候管理:就是要在每年365天内,每天24小时中,充分评价各种天气、设备、设施、事态的变化给加油站工作带来的安全问题,采取相应措施确保加油站安全。、加油站安全管理 (一)存在的问题与隐患1、设备、设施安装满足不了规范要求;2、安全距离不符合要求3、电气设备整体不符合防爆要求,防雷、防静电接地形同虚设。(管理区域使用橡皮泥)4、消防器材摆放不符合或配置不足,消防预案过于简单或局限于表面,不使用。5、安全制度和操作规程不健全或没有完全落实。6、员工业务技术水平普遍较低。7、环境保护工作达不到要求。7.(三)解决措施1、按国家规范要求进行设计,选用专业施工单位进行施工,全程监督,全面验收;2、严格落实加油站各项检察制度,(日、周、月检查)对检查中出现的各种问题要及时解决,严防跑、冒、滴、漏等隐患的存在;3、为适应加油站的发展,必须通过岗前及岗位培训和专业培训不断提升员工的综合素质。4、加油站主管部门及负责人应树立较强的安全管理意识,实施全面、有效的安全监督,避免只追求经营而忽视安全的陈旧管理思路。、安全管理组织(一)建立防火安全领导组织为确保加油站工作正常开展,加油站应建立以站长为主的防火安全领导小组。站长为第一防火安全负责人,并应与上级领导签订安全目标责任书,全面负责加油站安全管理工作,其主要职责为:1、定期召开安全工作会议。2、定期开展安全教育。3、定期组织安全检查。4、定期开展各类安全活动9.(二)建立班组兼职安全员加油站一般实行两班倒工作制,站长不可能天天跟班作业,这就要求加油站每班应指定一名专职现场安全员,负责检查落实现场安全管理措施,其主要职责为:1、发现本站工作人员有违反安全管理制度的行为,有权指出和批评;2、发现客户有违反安全管理要求行为的,有权阻止;3、发现不安全因素或火险隐患,有权进行处理,并立即向站长回报;4、积极参与加油站的安全管理工作,做到善于发现问题,解决问题,当好站长参谋。10.