文档介绍：苹果公司经营战略分析
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THE APPLE FOR THE EYE
掌上明珠
——苹果公司经营战略分析
目录
苹果概况
企业环境分析
企业资源分析
企业机制分析
企业战略选择与评价
苹果公司概况
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,位于硅谷的中心地带。
1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。同时,苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。1993年苹果电脑公司北京办事处成立,标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司正式进入中国市场,目前苹果公司的中国总代理共有6家,近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。
盈亏平衡分析:
PEST
一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科技产业的投资,支持高科技企业的发展
美国的第三产业占GDP比重约为78%,其中高科技产业所作的贡献又非常巨大,技术对美国来说至关重要,是经济发展的动力
美国人都喜欢改变,不断尝试新事物。苹果的产品正是这样,总能给人们带来无限的惊喜,吸引广大消费者眼球,成功地引领市场
通信信息产业的飞速发展,以及消费者对电子产品需求的持续增长,导致硬件成本的持续下降,一定程度上奠定了苹果产品的产业基础
行业竞争结构分析
企业环境分析之外部环境分析
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企业资源分析之有形资源分析
财务资源
苹果公司的现金及其等价物十分高,周转资金也十分充裕,使得企业的财务风险小,更重要的是,一家全球性的IT企业,存货量十分小,这是我们最需要关注的。
关闭了公司在各地的工厂和仓库,与一些制造商建立合同关系
库存在公司资产负债表上停留的时间从几个月迅速缩短至几天
库克的这个举措将存货带来的风险转移给了制造商,大幅度的降低了自己的存货,但是我们小组认为,这种降低一部分的是体现在资产负债表上,虽然市场变化苹果公司可以紧急叫停,但是由于合同的限制,这种存货风险并没有完全规避。
产品资源
在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利的权力斗争之后,乔布斯辞去苹果的职务,puter公司。此后,苹果为了尽力挽救公司,买下整间NeXT和它基于UNIX的系统NeXTStep,此举把乔布斯带回了苹果的管理层。作为新的首席执行长,他做的第一个动作就是促成iMac的发展,这同时挽救了公司免于破产,并使他们有时间开发新的操作系统。
2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功,配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统,一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器,随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
产品资源
2007年1月9日,苹果电脑公司正式推出iPhone手机,一款结合了iPod和移动手机功能并运行MacOSX软件的设备
——和AppleTV,一款可在电视上播放电脑视频的新产品,同时宣布苹果电脑公司正式更名为苹果公