文档介绍：工程施工计划进度表模板-施工计划进度表撰写人:___________日期:___________工程施工计划进度表模板-施工计划进度表将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。1、控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。2、工序安排各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。3、施工内在规律计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。4、编制方法采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。5、均衡施工尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得最大的效益。进度计划编制依据1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额;2、现场自然条件和环境;3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水平;4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量;5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。施工计划编制方法1、编制工程总控制进度计划根据对业主的承诺,编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划,该计划是与业主签订合同的条款之一。2、编制工程各节点计划在总控制进度计划指导下,分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划),作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标,滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批,现场施工专业队配合工长编制日进度计划。3、月进度计划根据分阶段进度计划,将施工任务分解到每个月,在每月月末,将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包,以便其安排周计划。4、周进度计划