文档介绍：薪酬管理与设计引导案例—猎狗抓兔子(一个寓言)一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而比大的跑得快。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”这话被猎人听到了,猎人想:“猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。”于是,猎人又买来几条猎狗,并对它们说:“凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。”这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别的狗吃骨头,自已没有吃。就这样过了一段时间,问题又出现了:猎狗们通过观察发现大兔子非常难捉,小兔子好捉,但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头却一样。慢慢的,猎狗们先后都发现了这个窍门,大家专门去捉小兔子。于是,猎人对猎狗说:“为什么最近你们捉的兔子越来越小了?”猎狗们回答说:“反正捉的大兔子和小兔子的奖赏没有什么区别,我们为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”猎人经过思考后,决定不再根据捉到兔子的数量来分骨头,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人!但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”猎人又做了新的决定,他分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了… …一、薪酬与薪酬管理一、薪酬的基本问题(一)薪酬的概念1、报酬:员工从组织中所获得的作为个人劳动回报的各种对他有价值的东西。经济性报酬非经济性报酬2、薪酬:是指员工为企业提供劳动所获得的经济上各种货币与实物报酬的总和。报酬与薪酬的几个重要结论:员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起内在报酬与企业的薪酬成本的提高不存在必然的联系。企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡二、薪酬管理的概念和目的(一)薪酬管理概念:是指企业在经营战略和发展规划的指导下,针对员工所提供的服务,综合考虑内外部各种因素的影响后,确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。四、影响员工薪酬分配的因素(一)(二)(三)