文档介绍：2009年,我们一定要正确看待和把握面临的形势,敢于正视安全生产的严峻挑战。以大唐集团公司、大唐甘肃公司和甘谷电厂安全生产“1号文”为指导,以重“三量”(发电量、节约量、减排量)、抓“三基”(基层、基础、基本功)、强“三评”(星评、安评、经评)、堵“三漏”(外漏、内漏、管理漏洞)、创“三型”(本质安全型、资源节约型、环境友好型)为抓手,进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保完成节能减排各项任务。要紧紧围绕“四个零”(零伤害、零缺陷、零偏差、零距离“的管理目标,向管理要安全、向管理要效益,不断夯实安全生产基础,提高安全生产管理水平,为完成2009年安全生产各项目标任务提供安全保障。2009年实行安全生产目标四级控制:1、厂部控制严重人身未遂和人员责任的非停,杜绝重伤、人身死亡事故、人员责任的设备事故、因电厂原因造成的电网事故和重大火灾、交通事故以及有社会影响的环境污染、节能减排媒体通报事故的发生;2发电部控制轻伤和障碍,不发生严重人身未遂和人员责任的非停;3、各值控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍;4、个人控制失误和差错,不发生人身未遂和异常。实现3个一百天的安全生产周期目标。为全面落实安全生产控制目标,必须做好以下几个方面的工作。发电部各级人员要充分理解和履行自身的安全生产职责,在实际工作中要以身作则,到位落实。正确处理好安全与生产相辅相成的关系。从管理上找差距,真正实现管理“零偏差”目标。要以责任制为核心,逐级分解、层层签订安全生产责任书。严格执行事故调查处理“四不放过”的原则,严格执行安全生产“说清楚”制度,加大安全生产责任追究力度,通报曝光、责任人书面检查等措施,强化各级人员责任。完善规章制度,建立健全各岗位的安全生产责任制,消除管理盲区,堵塞管理漏洞,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。。树立各项规章制度的权威性,确保令行禁止的刚性,确保安全生产秩序正常、高效的运转。以“日行三查”和反违章积分管理为抓手,旗帜鲜明的开展反违章活动,积极推进“热炉法则”,提高人员违章成本。要进一步加强两票的动态管理,杜绝无票作业,规范员工的现场作业行为,通过加快标准操作库的建设,提高标票使用覆盖率,积极推进标准化作业,减少现场作业的风险。以规避安全风险为目标,以“两票三制”以及危险点分析和预控为手段,做到超前控制和预防。加大对习惯性违章的处理力度,以达到杜绝习惯性违章目标。加大定期工作抽查、监督力度。要从提高人员的思想认识、责任心和加强职工岗位技能培训入手,规范工作人员的行为和习惯,牢固树立安全生产意识,全面控制人的不安全行为,达到生产过程中自觉管理的效果。充分利用安全分析会、班组安全活动等例行工作,认真分部门和班组存在的安全风险,研究对策措施,防患于未然。从问题出发,从措施抓起,形成发现问题、解决问题以及对结果进行责任追究的闭环管理,确保整改取得实效。尤其要重视防止全厂停电事故的发生。对从事升压站操作的人员要精心挑选,提高工作监护等级。要以星级考评系统为平台,通过不断加强宣贯星级考评体系的内涵、目的、方法,以及实施中应该注重的事项及要求,不断查找安全生产基础工作中的短板,持续改进。强化班组管理,要积极推行6S管理理念与方法,从基础、基层、基本功抓起,以培养员工的良好素养为着眼点,加强班组建设,丰富完善班组管理手段。