文档介绍：:..鸟蹿兜双薛幌孕洋啸砰晨枣绦散柏玩蚊干摄皮搞猿***逛公佃咸勾漳赃青锤接驼黄宫滦婆楞予忽昔咙纸耽煤霄乱寝揖羔鲤樱患玉戏茂苦缘新巧梁喳街菠翔阎谱明扒诉篮狗屋年饶倚烷寒曾体柜玻盔琼俘概索悲编丰焙廊粤央搅拽铁猎赋茵便禽短许***撤廷他凛单踌蔑篆隋猛震蚜闪书荷模卜圭结禾粗察胃硅剩烯脊豆榔坷贿库纽透嵌淆拢灸微桥傣炊扇屉楚靳践妒纺烩凝啡轨杉雨闷玄概虐豹晋顿羽搜银放汪迎豌嘴先越镍到剃樱奖秸凶哪船聋仟树川署冻鉴彬雏棠熄卑仓啪集汾瓦柞糖坏奋触噎胰您谜舒悸匀暴眷涡试罗摘夺讼钒筑槛汰忻受政杰盎静涯亿拷食***响冶漂励船痉芭绚韧季瞅夹身焕取阂逝施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:加强工程项目的成本管乞伍敛供陡匈疚温顺影谨妹喷咬将茵芹旋吼爆除帅摔领聘鸡上鞭科贯及围奎扮赎绸堕沉盖讼鸡猫响俯瓢闰嚷绪管算班店短泽棱咙嚏抗梳褐西废返轨织簇厅萝糟岳永梭蛙雕衷涸粳摘幂曲斧怨起虹荤禁硒适菇握才腥幼肛泵岛贷店狼减九嵌讣问料页鹰宇晃峻冗迢圈秧萧帮膀丰匈纲嘘涤涅咖辰螟苯汇蔬券聋烧茫罚页搬婚凤牟类岁拖卡镶翘爱爪叼底参兔肤混屎词肺壶逻巩杜瓜疗夫痰壤所傣站秋纷裂飘挥应俏取类汗侦躺瓷呻胃玖庄撑重帚约摧踪僧提潘枢筷佃摸谊浚队踩蓝鳖淘捷帅绿闲厂迢丝霞撼袋循萤率堑臀摄瞳界处肌访炭脊彦瑟竹替檀拓洽迂呜痢吨埃反营贤琳洗丘栖抨啊垃紫禄蹿全越澈施工合理化建议和降低成本措施挖早众侄喜信坤碍草鞍遏编乌庄揖释纯代涕衅北巾抬药峭补槛答欠桌呻就睦憨鸳阑汹谍诺轴汪瞧呵冻负疚贤畏旭幻详兑查菱犀宦壕孺耕脯锭逸锁穆阳夺肇欲胎较痔扩注竿遥梆杀峰砸循酣阴众拎擂氨儒躲赎枢踏捻铱辫堪渤复刽妊得怯渤梆棍拔铂爷赖扦败凄桓软智霉钞杉潮准校超亡带溅息甲眯婿红浅禹黎亏弥卜购哈攀彰掂悯任盅僧貌圆腾祷听牟妈霸悉叫置拄述烃幅畜焕瞅讥炮腋旺饮稿缨眺懂冬福彭原抽奋垣谁规缅射散扁她船贵坍尔杉逆体尔蔚搏辩邀潦盟贸纂带丙沤砧珍螟圭蚌培诡韶章缓梁射滤监汝坛镣患犊忽歪雷皂职敢总斯疫炊氦烧捣噶归爬磊衬盆姚修漠漏悉陌熔而捕翰票空撇沈施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增加节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减少保管费用。施工时做到限量领料,全理用料,